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2025年企业管理师考试《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在制定战略时，首先要考虑的是（）

A.市场竞争格局

B.内部资源条件

C.政府政策法规

D.行业发展趋势

答案：B

解析：企业战略的制定应以内部资源条件为基础，因为只有充分了解自身的优势、劣势、能力和限制，才能制定出符合实际情况且可行的战略。市场竞争格局、政府政策法规和行业发展趋势虽然重要，但都是在内部资源条件分析的基础上进行考虑和制定的。

2.战略管理过程中，最关键的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为实际行动的过程，是将战略目标变为现实的关键环节。战略分析、战略制定和战略评估虽然也很重要，但如果没有有效的战略实施，再好的战略也无法发挥作用。

3.企业在进行外部环境分析时，主要关注的是（）

A.内部资源分布

B.宏观环境因素

C.行业竞争结构

D.供应商和客户关系

答案：B

解析：外部环境分析主要关注宏观环境因素、行业竞争结构、供应商和客户关系等外部因素对企业的影响。内部资源分布虽然重要，但属于内部环境分析的范畴。

4.SWOT分析中，T代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，T代表的是威胁。

5.企业在制定竞争战略时，通常会选择（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上都是

答案：D

解析：企业在制定竞争战略时，可以根据自身情况和市场环境选择成本领先战略、差异化战略或集中化战略，或者将它们结合起来使用。因此，以上都是可能的战略选择。

6.战略目标分解的目的是（）

A.明确责任

B.便于考核

C.提高执行力

D.以上都是

答案：D

解析：战略目标分解的目的包括明确责任、便于考核和提高执行力。通过将战略目标分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）目标，可以更好地明确各部门和个人的责任，便于考核和评估，同时也有助于提高战略的执行力。

7.战略实施过程中，最需要的是（）

A.高层领导的支持

B.中层管理的协调

C.基层员工的配合

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要高层领导的支持来提供方向和资源，中层管理的协调来确保各部门之间的协作，以及基层员工的配合来执行具体的任务。因此，以上都是战略实施过程中最需要的因素。

8.战略评估的主要目的是（）

A.检查战略实施的进度

B.评估战略的有效性

C.发现战略实施中的问题

D.以上都是

答案：D

解析：战略评估的主要目的是检查战略实施的进度、评估战略的有效性、发现战略实施中的问题，以及为战略的调整和优化提供依据。因此，以上都是战略评估的主要目的。

9.企业在制定战略时，需要考虑的核心能力是（）

A.技术创新能力

B.市场营销能力

C.资金实力

D.以上都是

答案：D

解析：企业在制定战略时，需要考虑的核心能力包括技术创新能力、市场营销能力、资金实力等。这些能力是企业竞争优势的重要来源，也是战略制定和实施的基础。

10.战略管理是一个（）

A.线性过程

B.循环过程

C.静态过程

D.独立过程

答案：B

解析：战略管理是一个循环过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。这些环节相互联系、相互影响，需要不断地进行循环和迭代，以适应不断变化的外部环境和内部条件。

11.在企业战略管理中，用于分析行业竞争结构和竞争者行为的经典模型是（）

A.PEST模型

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波特五力模型

答案：C

解析：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的竞争强度和吸引力，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。这个模型帮助企业理解行业竞争环境和制定相应的竞争战略。虽然波特五力模型是五力模型的具体化，但通常在考试中，五力模型和波特五力模型被视为同义词。

12.企业资源基础观认为企业竞争优势的来源是（）

A.行业结构

B.独特的资源与能力

C.政府政策

D.市场机会

答案：B

解析：企业资源基础观（ResourceBasedView,RBV）认为，企业的竞争优势来源于其拥有和控制独特的、有价值的、难以模仿和替代的资源和能力。这些资源和能力是企业竞争优势的基础。

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