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财务部门工作会议发言稿范本

各位，今天我们召集大家开这个会，主要是想结合近期的工作情况，和大家一起梳理一下我们财务部门下一阶段的工作重点和方向。财务工作，大家都清楚，是公司运营的“钱袋子”，也是“方向盘”之一，我们的每一个数据、每一项决策，都直接关系到公司的健康发展。所以，今天的会议，希望大家都能畅所欲言，集思广益。

一、回顾与总结：过去一段时间的工作亮点与待改进之处

首先，我们得客观地看看过去这段时间我们都做了些什么，做得怎么样。整体来说，在大家的共同努力下，我们基本保障了公司各项财务工作的平稳运行。预算的执行、资金的调度、账务的处理、报表的出具，这些常规性的工作，大家都恪尽职守，保证了效率和质量。特别是在几个重点项目的资金保障和成本核算上，相关同事加班加点，确保了项目的顺利推进，这一点值得肯定。

但是，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到存在的问题和不足。比如，在预算的精细化管理方面，我们是不是还有提升空间？各部门预算执行的过程监控是否到位？有没有真正做到事前预测、事中控制、事后分析？再比如，在风险防控上，随着公司业务的拓展，新的风险点也在增加，我们的内控流程是否能够完全覆盖？这些都是需要我们认真反思和改进的地方。还有，财务分析的深度和广度，如何能更好地为业务部门提供决策支持，而不仅仅是数据的罗列，这也是我们需要持续思考的课题。

二、认清形势，聚焦重点：当前财务工作面临的挑战与机遇

当前，外部市场环境复杂多变，行业竞争也日趋激烈，这对我们财务工作提出了更高的要求。公司层面，业务在不断拓展，新的业务模式也在探索，这既给我们带来了新的工作量，也带来了新的核算和管理挑战。我们不能再满足于传统的记账和核算，必须向管理型、战略型财务转变。

挑战中也有机遇。公司对财务工作的重视程度越来越高，这为我们开展工作提供了更好的支持。同时，随着数字化转型的推进，财务信息化工具的应用也为我们提升效率、优化流程创造了条件。关键在于我们如何抓住这些机遇，提升我们自身的专业能力和服务水平。

三、下一阶段工作思路与重点举措

基于以上的分析，下一阶段，我们财务部门的工作要围绕“一个核心，三个提升”来展开。“一个核心”就是以“支撑战略、服务业务、防控风险”为核心；“三个提升”则是提升预算管理的科学性、提升资金运作的效益性、提升财务服务的精准性。

具体来说，有这么几个重点：

1.强化预算管理与控制：预算是财务工作的龙头。下一阶段，我们要进一步推动全面预算管理，不仅仅是编制，更要注重过程控制和执行分析。各模块要加强与业务部门的沟通，确保预算目标与业务发展相匹配，同时要严格控制预算外支出，提高预算的刚性和严肃性。对于预算执行中的偏差，要及时分析原因，提出改进措施。

2.优化资金管理与运作：资金是公司的血液。我们要在保证资金安全的前提下，提高资金的使用效率。要加强资金的统筹调度，做好资金需求预测，合理安排融资结构和期限。同时，也要积极探索在合规范围内的资金增值渠道，为公司创造更大的价值。

3.深化财务风险防控体系建设：合规经营是企业发展的生命线。我们要持续完善内控流程，特别是在采购、付款、费用报销等关键环节，要加强审核和监督，堵塞管理漏洞。要密切关注税务政策的变化，确保税务合规，防范税务风险。同时，要定期进行财务风险评估，对潜在的风险点要做到早识别、早预警、早处置。

4.提升财务信息化应用水平：要充分利用现有的财务系统，挖掘数据价值。推动业财数据的有效对接和共享，减少重复劳动，提高工作效率。鼓励大家学习新的信息化工具，提升数据处理和分析能力，为管理决策提供更有力的数据支持。

5.加强财务分析与决策支持能力：财务分析不能只停留在数据层面，要深入业务，理解业务，从财务数据中洞察业务发展的趋势和问题。要形成有深度、有价值的财务分析报告，为管理层提供切实可行的决策建议，真正发挥财务的“参谋”作用。

四、团队建设与能力提升

各项工作的落地，最终还是要靠我们这个团队。所以，加强团队建设，提升整体专业素养和综合能力，是我们常抓不懈的工作。

1.持续学习：鼓励大家主动学习新的财经法规、会计准则、税务知识以及行业动态，不断更新知识储备。部门也会适时组织内部培训和经验交流活动。

2.强化责任意识：财务工作无小事，每一个数字、每一张凭证都关系重大。希望大家都能增强责任心，严谨细致，精益求精，杜绝差错。

3.提升协同效能：财务部门内部各岗位之间，以及财务部门与公司其他业务部门之间，都要加强沟通，密切配合。要树立“大财务”观念，形成工作合力。

各位同事，财务工作任务艰巨，责任重大。希望大家能够以高度的责任感和饱满的工作热情，投入到下一阶段的工作中去。遇到问题多沟通、多商量，群策群力，共同把我们财务部门的工作做得更好，为公司的持续健康发展贡献我们的智慧