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技术部分
①施工质量目的及对应的确保方法
②进度控制计划表
③安全、生产目的及确保方法
①施工质量目的及对应的确保方法
1、工质量目的
工质量目的达成合格，工确保无重大质量事故发生。
2、质量确保技术组织方法
2.1质量管理体系
针对本工的特点抽调对类似工施工有丰富经验的工技术
人员构成项目班子，实施项目法施工，对工进行全员、全方位、
全过的动态管理。
在本工施工中，建立一种由项目经理、技术员，施工员、质
检员、材料员、安全员、材料员等各有关人员构成的项目部，对工
进行全方面质量管理。
项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。
项目技术负责人：负责组织各项施工方案的贯彻及质量的控制
工作。
项目技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。
项目质检员：负责工所需各分项工的质量检查、进场多个
材料产品的检查及质量把关工作。
项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。
项目实验员：负责工所需各项材料的送检、试块的制作及各
项质量确保资料的收集整顿。
项目材料员：负责多个材料的进场验收及使用材料的管理工作。
2.2质量确保方法
开展全方面质量管理活动，对工重要环节和部位设立质量管
理点，并针对重要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过,
对施工中存在的问题，及时提出防治方法。
分项工必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，确
保合格工目的的实现。
在施工中一定要高原则、严规定，加强质量管理工作，认真执
行施工质量验收规范和操作规，认真听取监理及甲方对工质量
提出的意见，充足发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、
交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层
层分解，层层贯彻，贯彻各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。
现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及
成品进行严格的检查验收，并及时抽样实验，杜绝不合格的材料进
场，确保原材料合格率达100%。
诚恳接受监理工师对本工实施全过，全方位、全天候的
质量进行监督和指导，使工质量得到有效全方面的控制。
材料是工质量的根本，工施工必须使用合格的材料，对管
材的外观尺寸检查，不允许不合格的材料进入现场，材料员与质检
员共同做好材料进场前验收工作。
每道工序开工前，技术员组织各有关人员到班组进行技术交底,
双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作
业完毕后验收，并在工序交接统计上签字承认后，方可进行下道工
序的施工。
严格执行工质量否决权，工质量和工资含量挂钩，认真按
照有关规定解决质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的
原则。
切实做好工技术档案资料工作，竣工图，质检资料、
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