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2024招聘工作总结7篇

2024招聘工作总结篇1

一、招聘分析：

依据公司年度发展目标，一百家店面开业计划；四月下旬接手招聘

工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要

求，订立招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招

聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历

全部进行筛选，电话、邮件、信息通知，面试甄选；沟通高层领导组

织布置复试，为公司发展需求供应人才保障。

依据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人；在各级

领导工作引导布置，各同事之间默契搭配下，基本完成各岗位需求人

员到岗要求；招聘工作中也总结出几点不足：

1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求：为改善招聘工作，动手进

行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘；

2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位

职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避开上岗即刻离岗现象；

对各层级各岗位招聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数

的42临高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人，主

管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管

理、区域管理外部招聘入职较少。

二、离职分析：

1、5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数累计在册从数

X100%,计算出20xx年离职率为53.3%其（中动离职率为30%）,

离职占入职比月平均达53.04%,综合上述数据证明人员流动较大。

2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面

开发区域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员加添，财务

岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等；这其中储备店长及储备运营

经理离职率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟识和管理模式

的认知程度，另一方面是公司将来的市场前景和我在公司发展的机

会；后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员更改较大，在十二月

份由为突出，一部分人员属于被动离，给公司加添了无形的用人本

钱。

三、拓展渠道：

1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需

求，智联招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无

忧网络招聘针对山东地区进行招聘发布；同时进取开拓者、592人才

网、百姓网、58同城辅佑襄助招聘，同时依据公司对高级管理岗招

聘需求，联络猎头做好沟通和相关业务流程；

2、依据店面在外地开发情景，寻求在本地网络招聘渠道，目前开通

有诸城人才网、嘉兴人事人才网、源阳人才网、六安人才网、临沂人

才网、齐鲁人才网，其中裸阳人才网发布效果特别好，未收费；

四、提议：

1、建立建全公司人才培养、内部晋升提拔机制，能者上，庸者下，

激发斗志，人人工作有活力有思想，减少人员调动布置全凭个人主观

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意识；

2、提高招聘效率，减少拖延，确保需求岗位尽快到岗；

3、综合考量，客观评判，减少个人主观意识。

2024招聘工作总结篇2

时间一晃两个月即将过去，不知不觉试用期已经悄然结束。回过头来

看看本身走过的路，有的是忐忑，有的是兴奋，有的是徘徊，有的是

欢快。作为一名人力资源专业的老人，我深知进入一家新公司，只有

你真正喜爱你的工作内容、喜爱你的工作方式、喜爱你的工作伙伴、

认同领导的领导方式和融入进企业文化中，才略真正的称为企业的一

份子，要否则只能是鸡肋。现在我内心所想的是，我以成为卡龙动

画家族的一员，为家族的成长添砖加瓦。

工作方面，我从最初的挂念到现在的从容与踏实。我是去年毕业的,

有一年多的招聘经验和猎