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2025年管理者落地解析专项卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
第一部分
请阅读以下管理情境，并回答问题。
情境一：
你所在部门的年度销售目标为1000万元，但在第三季度末，实际销售额仅为600万元，距离年度目标差距巨大。部门内部气氛低落，员工士气不高。作为部门经理，你需要在接下来的一个月内采取措施，扭转局面，确保年度目标有较大可能性达成。
1.请分析可能导致销售额未达预期的几个关键内部因素。
2.如果你是该部门经理，你将采取哪些具体行动来提升团队士气并推动销售增长？请列出至少五项措施，并简要说明每项措施的理由。
第二部分
请就以下论述
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