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实习人员考核制度
一、目的
、规范和加强实习人员在实习期的管理，使其尽快熟悉本岗位工作，并明确角色、定位.
、明确实习人员在实习期间所在部门、人力资源部、分管副总的管理职
责。
二、适用范围
1、适用对象：公司新提拔处于实习期的中层管理人员，外聘技术人员、管理人员，机关职能部室新入职职员。
2、适用部门：人力资源部、实习人员所在部门。
三、实习期界定
1、公司新提拔的管理人员，处于考察期的阶段。
2、经公司面试合格，处于试用阶段、尚未转正的期间。四、职责界定
1、人力资源部
制定实习期间被考核人员指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。
负责实习期人员岗位培训工作的安排、执行、监督。
定期对实习期人员进行面谈，并形成面谈记录。
负责组织对实习期人员进行指导、评估、考核.
负责对实习期人员的帮扶人进行评估。
办理实习期人员的转正、恢复原岗位、离职手续。2、用人部门
部门负责人负责实习期人员的工作安排、工作辅导、考核。
部门负责人负责指派实习期人员的帮扶人.
五、实习期的考核
1、考核组织与周期
办公室职员实习期期间由其所在部门负责人及公司人力资源部负责对其进行考核。
工程师类技术人员、部门正、副职实习期期间由人力资源部、分管
副总及总经理负责对其进行考核。
以上人员实习期考核按月度进行，每月一次。每月10日前（含10
日）入职的当月考核，10日后入职的次月开始考核。
2、考核办法与形式
实习期考核分为月度工作计划考核、实习期结束综合评估、实习期结束工作总结三类.
月度工作计划考核为公司人力资源部组织的由实习期人员所在部门相关负责人参加的考核,每月进行一次，其考核结果将作为综合评估及员工实习期转正的决策依据（见附表一）。
综合评估内容分为工作态度、工作能力、工作成绩（见附表二、三、
四）。
每月25日，实习期人员向所在部门负责人提交月度工作小结，部
门负责人及分管副总签署意见后报人力资源部备案。每月28日前，实习期人员根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及目标，经部门负责人及分管副总确认后执行（入职当月由部门负责人编排）。
每月28日，人力资源部发放实习期考核表给实习期人员的直接负
责人，根据月度工作计划核定完成情况，由被考核人员所属职级考核组织对其进行考核.每月30日前，实习期人员所在部门向人力资源部提交考核成绩，作为提前结束实习期或提出工作改进建议的依据，并由部门负责人对被考核人员进行反馈。
实习期结束前一周，人力资源部组织由实习期人员所在职级考核组
前辞退实习人员。
2、综合考核
用人部门根据考核结果，在实习期满之后一周内，做出同意转正、延长实习、恢复原岗位或不予录用的决定（见附表五），并执行《员
工转正考核表》审批程序。
3、考核结果评定标准
评定等级
评定标准 结果运用
纳入公司重
优秀
良好合格
不合格
90分以上，各方面都表现突出，尤其是工作绩效
远远超出对实习期人员要求预期的。
80?90分，各方面超出对实习期人员的目标要求
60?80分，达到或基本达到对实习期人员的基本要求
60分以下，达不到对实习期人员的基本要求
点人才培养队伍
予以转正
辞退或恢复原岗位
转正的员工考核结果记入档案。
七、制度执行
本制度从发布之日起开始执行，由人力资源部负责解释.以往规章制度、规定与本管理办法有抵触的地方自行作废。
附表一：
姓名
姓
名
岗位
签字：
签字：
年
月
日
部门负责人评价
签字：
年
月
日
分管副总评价
签字：
年
月
日
人力资源部评价
签字：
年
月
日
总经理审核
附表二:
评价目标评价标准
评价目标
评价标准
得分
消极被动不负责任。
责任心
有时责任心、强，但多有一定的责任心并敢于责任心强，能清楚地知
数情况下缺乏责任心。对自己的工作负责，知道自己的责任并勇于负
错就改。 责。
对任何事情都有强烈的
责任心且积极付诸行动。
得分
工作态
度
得分
分值5
0
1
2?3
4
5
无论怎样督促也不上
遇问题和困难就垂头丧
不知疲倦，不断进取。
求知欲强并把知识用于
勇于挑战，不畏困难；
进，工作挑挑拣拣，避
气，不出成果
实践，弥补自己工作中
为实现目标竭尽全力。
积极性
重就轻。
的短处永不满足，努力
得分
提高自己素质。
分值5
1
2
3
4
5
原则性差，是非不分，
原则性较差,有时为了
一般情况下，能坚持原
原则性较强,是非分
原则性强，敢于硬碰，
原则性
常常拿原则做交易。
情面放弃原则。
则，但不能硬碰。
明，能开展批评与自我
批评。
能够同违法乱纪的现象
作斗争。
得分
分值5
0
1
23
4
5
组织纪律性差，有违法
组织纪律性较差，规章
有一定组织纪律性，能
组织纪律性较强，自觉
组织纪律性强遵守各项
纪律性
乱
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