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关于[公司/部门名称]岗位设置调整方案的申请报告

尊敬的[审批领导/部门名称，例如：公司领导班子、人力资源部]：

为适应公司当前业务发展需求及未来战略规划，进一步优化[相关部门，例如：市场部、技术研发中心]的人力资源配置，明确岗位职责，提升组织运行效率与核心竞争力，经过对现有岗位设置的审慎评估与分析，并结合部门实际运作情况，我们草拟了《[公司/部门名称][相关部门]岗位设置调整方案》。现将具体调整思路与方案呈报如下，恳请审阅。

一、岗位设置调整的背景与必要性

近年来，随着[简述公司内外部环境变化，例如：行业竞争态势加剧、公司业务规模持续扩大、新兴业务领域的拓展、原有工作流程亟待优化等]，我[部门/公司]现有部分岗位的设置已逐渐显现出与实际工作需求的不适应性。主要体现在：

1.职责界定不清：部分岗位存在职责交叉或空白现象，导致工作衔接不畅，推诿扯皮时有发生，影响整体工作效率。

2.岗位设置与业务发展不匹配：现有部分岗位的工作内容与当前核心业务发展方向关联性减弱，而新兴业务领域或关键流程节点缺乏明确的岗位支撑。

3.人员配置与岗位需求失衡：部分岗位人员负荷过重，而另一些岗位则存在人浮于事的情况，人力资源未能得到最优配置。

4.职业发展通道不明晰：现有岗位体系对员工职业发展路径的支撑不足，一定程度上影响了员工积极性与归属感。

基于以上情况，为确保公司战略目标的顺利实现，对[相关部门]进行岗位设置调整已势在必行。

二、岗位设置调整的指导思想与基本原则

（一）指导思想

以公司整体战略为导向，以提升组织效能和员工价值为核心，通过科学合理的岗位梳理与优化，构建职责清晰、权责对等、精简高效、动态适应的岗位管理体系，为公司持续健康发展提供坚实的组织保障。

（二）基本原则

1.战略导向原则：岗位设置必须紧密围绕公司发展战略和核心业务流程，确保组织架构与战略目标高度契合。

2.精简高效原则：在保证工作质量的前提下，力求岗位设置的精简性，避免机构臃肿和职能重叠，提高工作效率。

3.权责对等原则：明确各岗位的职责、权限和任职资格，确保责任与权力相统一，便于考核与管理。

4.因事设岗原则：根据工作任务和目标设置岗位，而非因人设岗，确保岗位设置的科学性。

5.动态调整与可持续发展原则：岗位设置应具备一定的前瞻性和灵活性，既能满足当前需求，也能为未来发展预留空间，并根据实际运行情况进行动态优化。

三、现有岗位设置概况与主要问题分析

在本次调整前，[相关部门]现有岗位[简述数量及主要类别，例如：共计XX个，涵盖管理类、专业技术类、操作类等]。通过前期调研、员工访谈及工作分析，我们发现现有岗位设置主要存在以下几方面问题：

*[具体问题一，例如：部分管理岗位层级过多，导致决策链条过长，响应速度偏慢]；

*[具体问题二，例如：某专项业务模块缺乏专职岗位负责，导致工作推进力度不足]；

*[具体问题三，例如：部分岗位说明书内容陈旧，未能及时更新以反映实际工作内容变化]；

*[具体问题四，例如：辅助性岗位占比较高，核心业务岗位人员投入相对不足]。

这些问题在一定程度上制约了部门乃至公司整体运营效率的提升，亟需通过岗位调整加以解决。

四、具体岗位调整方案

本次岗位调整将遵循上述指导思想与原则，重点针对[相关部门]现有岗位中存在的突出问题进行优化。具体调整内容如下：

（一）拟新增岗位

为支撑[具体业务发展需求，例如：数字化转型项目、新市场拓展计划]，拟新增以下岗位：

1.岗位名称：[例如：数据分析师]

*主要职责：[简述核心职责，例如：负责公司运营数据的收集、清洗、分析与可视化，为业务决策提供数据支持]

*所属部门：[相关部门]

*拟定编制：[X]人

*岗位等级：[建议等级]

2.岗位名称：[例如：新媒体运营专员]

*主要职责：[简述核心职责，例如：负责公司新媒体平台的日常运营、内容策划与推广，提升品牌影响力]

*所属部门：[相关部门]

*拟定编制：[X]人

*岗位等级：[建议等级]

（二）拟撤销岗位

因[具体原因，例如：业务流程优化、职能合并、工作内容减少等]，拟撤销以下岗位：

1.岗位名称：[原岗位名称A]

*撤销原因：[简述原因，例如：其部分职责已由新增岗位[数据分析师]承接，剩余职责可并入[现有岗位B]]

*涉及人员：[简述初步安置思路，例如：建议与员工协商调岗至[相关岗位C]或参与内部竞聘]

2.岗位名称：[原岗位名称D]

*撤销原因：[简述原因，例如：该岗位工作内容与[现有岗位E]高度重合，为避免职责交叉与资源浪费]

*涉及人员：[简述初步安置思路，例如：建议将其职责与人员一并整合至[现有岗位E]]

（三）拟