中层管理技能培训-如何做好中层管理干部-中层管理培训.pptVIP

;经营者;新中层9力;新中层8荣8耻;第一章新中层9重修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;若想卓有成效，请重视贡献;二、注重执行：用结果说话;真正执行：只为结果买单、靠结果生存;三、拥抱责任：责任胜于能力;投资与回报的哲学思维;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;五、绝对到位：到位力度=发展速度;工作到位的36字准则;六、团队智慧：利他就是利已;七、现地现物：有问题，现场解决;解决问题：5个为什么;八、有效决策：;有效的决策;九、思维创新;不同的枷锁不同的钥匙;管理与角色认知

;管理认知;变化的市场环境;糟糕管理者的八大“罪状”;中层应该做些什么？;中层的三重境界：;从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导ManagerVSLeader;;目标制定与执行;经理最烦恼的事情;制度化;五大基本步骤;制定目标;;;目标设定的小窍门;目标制定４个基本方法;;小结;锁定责任;思考：;责任是一只猴子;别让猴子跳回你的背上;千万别让人进入组织，否则责任下降;锁定责任基本方法;商定计划;;PLAN—计划5W2H;类型;PLAN—计划5M1E法;;诸葛亮

■街亭是可以守得住的

■围山安营扎寨

■只要照办，保证高枕无忧;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;网络图;甘特图;解决问题样板表;跟踪检查;越信任谁，就越检查谁！;;盯紧点