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财务部各岗位绩效考核管理办法

一、总则

为提高财务部工作效率和工作质量，明确各岗位的工作责任与目标，建立科学、合理、公平的绩效考核体系，充分调动财务部员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核管理办法。本办法适用于财务部所有岗位人员。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确、过程透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果能真实反映员工的工作表现和业绩。

2.全面性原则：综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行全面、客观的评价。

3.可操作性原则：考核指标明确、具体，数据易于收集和统计，考核方法简便易行，具有较强的可操作性。

4.激励性原则：将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。

三、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初对上月工作进行考核，年度考核于每年年初对上一年度工作进行考核。

四、考核内容与指标

（一）财务经理岗位

1.工作业绩（70%）

-财务管理与决策（20%）

-制定和完善财务管理制度和流程，确保制度的有效执行。考核标准为制度完善且执行到位，无因制度问题导致的重大财务风险，得15-20分；制度基本完善但执行存在一定问题，得10-14分；制度不完善且执行混乱，得0-9分。

-为公司重大决策提供财务分析和建议，参与公司战略规划和预算编制。考核标准为提供的分析和建议具有较高的参考价值，对公司决策起到重要支持作用，得15-20分；分析和建议有一定参考价值，但不够深入或全面，得10-14分；提供的分析和建议质量较差，对决策支持作用不大，得0-9分。

-财务预算与成本控制（20%）

-组织编制公司年度财务预算，并监督预算的执行情况。考核标准为预算编制准确、合理，预算执行偏差控制在±5%以内，得15-20分；预算执行偏差在±5%-±10%之间，得10-14分；预算执行偏差超过±10%，得0-9分。

-加强成本费用管理，采取有效措施降低成本费用。考核标准为成本费用控制在预算范围内，且较上一年度有明显下降，得15-20分；成本费用基本控制在预算范围内，但下降幅度不明显，得10-14分；成本费用超出预算，得0-9分。

-财务报表与财务分析（20%）

-按时、准确编制公司财务报表，确保报表数据真实、完整。考核标准为财务报表按时提交，数据准确无误，得15-20分；报表提交稍有延迟，但数据基本准确，得10-14分；报表提交严重延迟或数据存在重大错误，得0-9分。

-定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供决策依据。考核标准为财务分析报告内容丰富、分析深入，对公司经营状况和财务状况有准确的评价和预测，得15-20分；分析报告内容较简单，分析不够深入，得10-14分；分析报告质量较差，不能为决策提供有效支持，得0-9分。

-资金管理与融资工作（10%）

-合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转。考核标准为资金安排合理，无资金短缺或闲置情况，得7-10分；资金安排基本合理，但偶尔出现资金紧张情况，得4-6分；资金安排不合理，经常出现资金短缺或闲置情况，得0-3分。

-拓展融资渠道，降低融资成本，满足公司发展的资金需求。考核标准为成功拓展新的融资渠道，融资成本较上一年度有明显降低，得7-10分；融资渠道无明显拓展，但融资成本基本保持稳定，得4-6分；融资渠道单一，融资成本较高，得0-3分。

2.工作能力（15%）

-领导能力（5%）：具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队完成工作任务。考核标准为团队凝聚力强，工作效率高，得3-5分；团队凝聚力一般，工作效率尚可，得1-2分；团队凝聚力差，工作效率低下，得0分。

-沟通协调能力（5%）：能够与公司内部各部门和外部相关机构进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题。考核标准为沟通协调顺畅，能及时解决问题，得3-5分；沟通协调存在一定问题，但能解决大部分问题，得1-2分；沟通协调困难，问题解决不及时，得0分。

-专业能力（5%）：具备扎实的财务专业知识和丰富的实践经验，能够熟练处理各种财务问题。考核标准为专业知识扎实，能独立解决复杂财务问题，得3-5分；专业知识一般，能解决常见财务问题，得1-2分；专业知识薄弱，解决财务问题能力较差，得0分。

3.工作态度（15%）

-责任心（5%）：对工作高度负责，认真履行工