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2025年唐山咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某政府投资项目采用EPC总承包模式，在合同签订阶段，业主方最应关注的风险分配条款是（）。

A.设计变更审批流程

B.不可抗力事件定义

C.性能指标考核与违约金挂钩机制

D.现场安保责任划分

答案：C

解析：EPC模式下，性能指标考核直接关联承包商最终收益，业主需通过违约金机制将性能风险转移给总承包方。

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目范围变更的基准文件是（）。

A.项目建议书

B.经批准的项目范围说明书

C.可行性研究报告

D.招标文件

答案：B

解析：范围说明书是范围变更的基准，任何变更均需以该文件为参照进行系统评审。

3.在唐山某钢铁搬迁项目中，项目经理发现关键路径上设备采购周期被延长两周，首先应采取的进度压缩技术是（）。

A.快速跟进

B.资源平滑

C.赶工

D.重新定义范围

答案：A

解析：设备采购已签合同，增加费用赶工空间小；快速跟进可将原本顺序的设计与采购部分重叠，缩短总工期。

4.项目章程中必须包含而项目范围说明书中可不出现的内容是（）。

A.主要里程碑

B.项目成功标准

C.项目经理姓名与权限

D.可交付成果描述

答案：C

解析：章程授权项目经理，范围说明书聚焦“做什么”，无需重复任命信息。

5.唐山某跨海大桥项目采用“代建+监理”一体化管理模式，代建单位与监理单位合署办公，此做法在组织工具上属于（）。

A.项目型组织

B.弱矩阵组织

C.紧密型矩阵组织

D.职能型组织

答案：C

解析：两团队共享办公场所、汇报同一领导，属紧密型矩阵，可显著降低沟通路径。

6.进行风险定性分析时，若某风险的发生概率为0.3，影响值为9，风险矩阵中定义为“高”区域，则其风险值最接近（）。

A.2.7

B.0.033

C.9.3

D.0.27

答案：A

解析：风险值=概率×影响=0.3×9=2.7，落在矩阵“高”区域。

7.在工程项目质量控制中，用于判断批量材料是否接收的抽样方案称为（）。

A.控制图

B.直方图

C.一次抽样方案

D.散点图

答案：C

解析：一次抽样方案通过样本不合格数判定整批接收或拒收，是进场验收常用工具。

8.唐山某老旧小区海绵城市改造项目，政府与社会资本合作（PPP）合同约定，运营期第5年起业主方每年按绩效支付可用性服务费，此类支付模式称为（）。

A.政府付费

B.使用者付费

C.可行性缺口补助

D.影子收费

答案：A

解析：政府依据设施可用性而非用户付费支付，属政府付费模式。

9.项目组合管理中，用于平衡“风险—收益”的技术是（）。

A.资源平衡

B.经济增加值EVA

C.气泡图

D.关键链

答案：C

解析：气泡图以气泡大小表示资源需求，横纵轴分别代表收益与风险，可直观平衡组合。

10.某项目工期延误，项目经理拟通过增加夜班赶工，人力资源部门反馈本地劳动力夜间供给不足，此限制因素属于（）。

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.风险事件

D.变更请求

答案：B

解析：劳动力市场供给属外部事业环境因素，项目团队无法直接控制。

11.在唐山港某泊位扩建工程中，为保证沉箱安装精度，项目团队采用BIM+RTK实时定位，该做法属于（）。

A.全面质量管理

B.精益建造

C.数字化施工技术

D.绿色建造

答案：C

解析：BIM与RTK融合实现毫米级定位，是数字化施工典型应用。

12.项目收尾阶段，项目经理将项目文件存入公司PMO指定的电子文档系统，并更新组织过程资产，此项工作属于（）。

A.行政收尾

B.合同收尾

C.财务收尾

D.验收收尾

答案：A

解析：行政收尾包括收集、归档、更新组织过程资产，与合同收尾并列。

13.某咨询合同采用成本加激励费用（CPIF）结构，目标成本1000万元，目标费用100万元，分担比例80/20，实际成本1100万元，则买方应支付的总费用为（）。

A.1180万元

B.1200万元

C.1080万元

D.1100万元

答案：C

解析：超支100万元，卖方承担20%即20万元，买方支付1100+100-20=1180万元，但题目问“总费用”即买方支付1180万元，选项C应为1180万