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2025年工厂心理测试题及答案

一、工作压力应对能力测试（本部分共8题，每题设A/B/C/D四个选项，根据实际情况选择最符合自身反应的选项）

1.早班期间，智能流水线第3号工位传感器突发故障，导致后续5个工位停滞。你的直接主管要求2小时内恢复生产，此时你负责故障排查，且前3次常规检修未找到问题根源。你的第一反应是：

A.立即联系技术组支援，同步向主管说明当前进展与难点

B.加快检修速度，尝试跳过部分检查步骤以争取时间

C.产生烦躁情绪，抱怨设备质量问题影响效率

D.暂停操作，先整理已排查环节的记录，重新梳理逻辑

2.因订单激增，车间连续3周执行“早7点-晚8点”两班倒，你本周已累计加班22小时。今晚临下班前，组长通知需再加2小时完成当日配额。你的身体已明显疲惫，此时你会：

A.直接向组长说明身体极限，请求调整排班

B.接受加班但效率下降，内心盘算下周末必须补觉

C.默不作声完成任务，下班后通过暴饮暴食缓解压力

D.快速评估剩余工作量，拆分任务节点，制定效率提升小技巧

3.本月质量考核中，你负责的产品批次因包装疏漏被扣除300元绩效。主管在早会上点名批评，指出“粗心是流水线大忌”。你的即时情绪反应是：

A.羞愧但专注记录主管提到的改进点，会后主动请教避免方法

B.觉得主管针对自己，下班后向同事抱怨“他就会挑刺”

C.情绪低落，当天工作中频繁出错，怀疑自己不适合这份工作

D.冷静分析疏漏原因（如包装机参数未校准/前道工序标识不清），计划次日验证

4.车间引入新型AGV搬运机器人后，需全体工人学习操作界面。你对触屏操作不熟悉，培训时多次按错功能键，其他同事已能独立操作。此时你的选择是：

A.午休时找培训师单独补课，用手机拍摄操作视频反复观看

B.假装已掌握，实际操作时跟着老员工模仿

C.认为“机器人迟早替代人工”，消极应付培训

D.向组长申请延长学习期，同步记录常错步骤制成便签贴在操作台上

5.夜班23点至凌晨3点是事故高发时段，你已连续值4天夜班，此刻注意力难以集中，监控屏上的参数波动逐渐模糊。你会：

A.立即到茶水间用冷水洗脸，吃小块巧克力提神，5分钟后返回继续监测

B.调低监控屏亮度，靠在椅背上闭眼休息10分钟，自认为“不会出问题”

C.拨打同班组同事电话闲聊，通过聊天保持清醒

D.启动设备自动报警功能，将关键参数波动阈值调至更敏感，同时每15分钟做一次伸展运动

6.客户临时变更订单规格，要求3日内将原定的“红色外壳”改为“蓝色”，而车间已完成500件红色外壳的预处理。主管要求你所在班组连夜调整模具并返工。面对额外工作量，你的心理活动是：

A.“变更很正常，关键是如何快速切换流程，减少后续返工”

B.“早干嘛去了？客户总这样折腾，工资又不涨”

C.“完不成的，明天肯定要被骂，先做一点是一点”

D.统计现有红色外壳可改造的比例，计算需要新增的蓝色原料量，向主管提出分阶段返工方案

7.你与搭档负责的组装线因配合失误导致10件产品报废，损失约2000元。主管要求你们两人平摊赔偿。搭档私下说“我家最近用钱紧，你能不能多承担点”。你的回应是：

A.“按制度来，我们一起找主管说明情况，看能否申请部分减免”

B.“行吧，我出1500，你出500，但下次别再拖累我”

C.“要赔一起赔，不然找组长评理”

D.先确认失误责任比例（如自己漏装零件/搭档未检查），再协商赔偿分配

8.季度产能冲刺阶段，车间噪音从日常75分贝升至85分贝（接近职业健康安全上限）。持续3小时后，你出现头痛、注意力分散的症状。此时你会：

A.立即佩戴备用降噪耳塞（车间标配），并向班组长反映噪音异常

B.忍着继续工作，觉得“大家都这样，我不能特殊”

C.偷偷摘下耳塞，认为“戴久了更闷”

D.每工作1小时到车间外通风区休息5分钟，用手机播放白噪音调整状态

二、团队协作意识测试（本部分共7题，选项含义同上）

9.新员工小张因操作不熟练，连续3天导致你负责的工序等待。你观察到他已非常紧张，手指发抖。你的做法是：

A.午休时带他到实操区，用报废零件演示标准动作，强调“我刚入职时也这样”

B.向组长提议“换个熟练工和我搭档”

C.私下和其他同事说“小张拖后腿，真该劝退”

D.在流水线间隙用手势或简短语言提醒他关键步骤（如“注意这里要压3秒”）

10.跨部门协作完成客户验厂任务，需要生产部提供近3个月的设备维护记录。你负责整理记录，但发现前2个月的记录有缺失（因当时记录员请假）。此时你会：

A.主动联系原记录员