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年季度内部培训师绩效考核表
部门：姓名：
考核项目 考核点 考核标准 存在问题描述 扣分 备注
工作态度（20分） 工作态度端正，具备责任心，积极接应部门技术部负责人的培训工作任务，积极履行工作职责 工作态度不端正酌情扣3-5分，缺乏责任心酌情扣3-5分，其他每项酌情扣1-5分
基本能力（30分） 熟悉公司培训管理基本流程和要求；具备培训工作需要的文字组织、口头表达和电脑操作能力，有制作培训教材以及书写工程实际经验案例的能力；专业理论知识和实践经验有效结合 不熟悉公司培训管理基本流程和要求酌情扣3-5分，其他酌情扣2-5分
培训管理（40分） 建立培训台帐及相关记录 培训台账及相关记录符合要求，未建立台账扣10分；相关记录不符合要求，每处酌情扣1-2分
培训结果达到培训计划目标 培训结果未达到目标的，酌情扣3-10分
内部培训调查反馈 内部培训调查反馈总调查表数的平均分低于80分或3成以上反馈表表示对本人工作上的帮助程度低于有效的，酌情扣分3-5分
培训质量提升及工作创新 培训质量无提升、工作无创新的，酌情扣1-5分
技术配合（10分） 其他技术配合与响应 不配合上级完成技术工作扣5分，配合质量不符合要求的酌情扣1-5分
加分项 培训工作获得业主书面好评 县、区级加2分，地市级加5分，省公司级加8分，加分累计最高不超过8分
合计得分 100
备注：如当季的问题未及时有效改进的可加倍扣分，扣完考核项目基分为止,本考核表以85分为基准分，每低一分核减50元内部培训师技术津贴，核减完为止。
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