咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(2025年包头).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(2025年包头)

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某EPC总承包项目采用“设计—采购—施工”一体化模式，业主在合同签订后第30天提出重大工艺变更，导致设计返工费用增加1200万元。依据《建设项目工程总承包管理规范》，该费用应首先由（）承担。

A.业主B.总承包商C.设计分包单位D.监理单位

答案：A

2.在矩阵型项目组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，为避免“多头领导”降低效率，最优先应完善的制度是（）。

A.风险抵押金制度B.双重汇报路径书面化C.项目津贴发放细则D.职能经理轮岗制度

答案：B

3.包头某冶金改扩建项目所在地春季风力常达8级，项目部首次采用“模块化预制+整体提升”方案，其风险等级判定为（）。

A.低B.较低C.中等D.高

答案：D

4.某工作包计划工期20天，预算80万元，第12天结束时完成工作量50%，实际成本60万元。采用挣值法计算，其成本绩效指数CPI为（）。

A.0.67B.0.75C.0.80D.1.00

答案：A

5.根据《政府投资条例》，对非经营性政府投资项目，原则上应采用的组织实施方式是（）。

A.代建制B.工程总承包C.项目管理承包D.施工总承包

答案：A

6.项目章程中一般不包含（）。

A.项目目的B.项目经理姓名及权限C.详细工作分解结构D.总体里程碑

答案：C

7.某国际工程项目合同约定采用FIDIC银皮书，在不可预见的自然条件条款下，承包商应在察觉该条件后（）天内提交索赔通知。

A.7B.14C.28D.42

答案：C

8.在冲突管理五种策略中，当项目进度延误而急需快速决策时，项目经理最可能采取（）。

A.强制B.妥协C.回避D.合作

答案：A

9.某项目采用“0—4评分法”进行质量功能展开，客户对“耐腐蚀”与“轻量化”同等重要，评分应分别为（）。

A.4,0B.3,1C.2,2D.1,3

答案：C

10.项目组合管理中，若某项目战略契合度评分为85分，财务净现值为负，则该项目应处于（）象限。

A.孵化B.加速C.收割D.剥离

答案：D

11.根据《招标投标法实施条例》，招标人采用资格后审的，应当在（）进行资格审查。

A.开标前B.开标后评标前C.评标结束后D.中标通知书发出前

答案：B

12.某项目关键路径上活动M的自由时差为0，总时差为3天，若M延迟2天，则（）。

A.项目完工日期不变B.关键路径改变C.后续活动最早开始时间全部推迟2天D.项目完工日期推迟2天

答案：A

13.在PDCA循环中，C阶段的核心工具是（）。

A.鱼骨图B.控制图C.亲和图D.矩阵图

答案：B

14.项目收尾阶段，行政收尾的最后一项工作是（）。

A.合同收尾B.经验教训总结C.团队解散D.归档项目文件

答案：D

15.某项目年度采购计划中，对钢材、电缆两大主材采用“框架协议+订单”模式，其首要目的是（）。

A.降低库存成本B.锁定价格C.缩短交货期D.减少质量检验批次

答案：B

16.根据《保障农民工工资支付条例》，分包单位拖欠工资且逾期未改正的，由（）先行清偿。

A.建设单位B.施工总承包单位C.监理单位D.人社部门

答案：B

17.项目群治理中，COBIT框架主要聚焦（）。

A.价值交付与风险管理B.干系人engagementC.资源平衡D.采购谈判

答案：A

18.在Scrum实践中，Sprint评审会议的主要参与者不包括（）。

A.产品负责人B.ScrumMasterC.用户代表D.职能经理

答案：D

19.某项目采用“费用+激励”合同，目标成本1亿元，目标费用1000万元，最高限价1.15亿元，分担比例80/20，实际成本1.05亿元，则买方应支付（）万元。

A.11000B.11100C.11200D.11500

答案：B

20.项目风险管理中，蒙特卡洛模拟需至少运行（）次才能获得较稳定的工期分布曲线。

A.100B.200C.500D.1000

答案：D

21.根据《建设工