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核心车间生产计划考试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.在制定生产计划时，首先应考虑的因素是：

A.市场需求

B.生产成本

C.生产工艺

D.工人数量

2.生产排程的主要目的是：

A.优化库存管理

B.提高生产效率

C.降低设备故障率

D.减少人员流动

3.以下哪项不是影响生产能力的因素？

A.设备数量

B.工人技术水平

C.市场需求量

D.生产班次安排

4.在进行生产调度时，优先考虑的是：

A.紧急订单

B.大宗订单

C.常规订单

D.利润最高订单

5.物料需求计划（MRP）的核心思想是：

A.保证物料供应

B.降低物料成本

C.实现零库存

D.提高物料利用率

6.以下哪项不属于生产作业控制的内容？

A.生产进度控制

B.质量控制

C.人员招聘

D.设备维护

7.在生产流程分析中，瓶颈工序指的是：

A.加工时间最长的工序

B.加工成本最高的工序

C.工人数量最多的工序

D.设备最先进的工序

8.生产计划按时间跨度可分为：

A.年度计划和月度计划

B.长期计划和短期计划

C.日常计划和周计划

D.季度计划和半年计划

9.采用准时化生产（JIT）方式的企业，其生产计划的制定主要依据是：

A.市场需求预测

B.销售订单

C.库存水平

D.生产能力

10.生产能力规划的主要目的是：

A.提高产品质量

B.降低成本

C.满足市场需求

D.增加设备数量

多项选择题（每题4分，共40分）

1.制定生产计划时需要考虑的外部因素包括：

A.市场需求变化

B.政策法规限制

C.原材料价格波动

D.竞争对手动态

2.生产调度中常用的方法有：

A.甘特图

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.线性规划

3.影响生产排程准确性的主要因素有：

A.订单变更频率

B.工人熟练程度

C.设备故障率

D.物料供应及时性

4.物料需求计划（MRP）系统包括的主要模块有：

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存管理

D.采购管理

5.生产作业控制的主要内容包括：

A.生产进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.设备维护控制

6.提高生产能力的途径包括：

A.增加设备数量

B.提高设备利用率

C.改进生产工艺

D.增加工人数量

7.在进行生产流程优化时，可以考虑的方法有：

A.流程再造

B.瓶颈工序改善

C.引入自动化设备

D.增加检验环节

8.准时化生产（JIT）的主要特点包括：

A.零库存

B.小批量生产

C.高质量

D.低成本

9.生产能力规划的程序通常包括：

A.市场需求分析

B.现有生产能力评估

C.制定生产能力提升计划

D.实施与监控

10.在制定生产计划时，需要考虑的内部因素有：

A.生产工艺流程

B.工人技术水平

C.设备状况

D.原材料库存

判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划一旦制定，就不能随意更改。（）

2.物料需求计划（MRP）是基于产品销售预测来制定物料需求计划的。（）

3.生产调度是指根据生产计划，对生产资源进行合理安排和调配的过程。（）

4.生产能力是指企业在一定时期内，在正常的技术组织条件下所能生产某种产品

的最大数量。（）

5.准时化生产（JIT）的核心思想是追求零库存和最大生产效率。（）

6.生产流程优化主要是通过增加检验环节来提高产品质量。（）

7.在进行生产作业控制时，成本控制是首要考虑的因素。（）

8.生产计划按时间跨度可分为长期计划、中期计划和短期计划。（）

9.提高设备利用率是提高生产能力的主要途径之一。（）

10.制定生产计划时，不需要考虑政策法规等外部因素。（）

填空题（每题2分，共20分）

1.生产计划是企业根据_________和销售预测，对生产活动的具体安排。

2.MRP系统的核心是_________，它决定了物料的需求数量和需求时间。

3.生产调度应遵循的原则包括及时性、准确性、_________和预见性。

4.生产作业控制的核心是对生产过程的_________和质量控制。

5.提高生产能力的途径主要包括增加设备数量、提高设备利用率、改进生产工艺

和_________。

6.准时化生产（JIT）追求的目标是零库存、_________和高柔性。

7.生产流程优化通常包括流程再造、_________和流程标准化等步骤。

8.生产能力规划的主要内容包括市场需求分析、现有生产能力评估和_________。

9.制定生产计划时，需要考虑的内部因素主要包括生产工艺流程、工人技术水平

、设备状况和_________。