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2025监理工程师《案例分析》试题及答案

案例一：施工合同管理与索赔处理

某城市综合体项目，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订《建设工程施工合同（示范文本）》，约定工期480天，合同价1.2亿元（其中安全文明施工费800万元，约定开工前7日支付50%）。监理单位受甲方委托实施全过程监理。合同履行过程中发生以下事件：

事件1：开工前，乙方未按合同约定提交施工组织设计（专用条款约定开工前10日提交），经监理口头催促后，于开工前3日提交。监理审查发现，施工方案中塔吊安装未附安全验算文件，要求补充；乙方以“赶工期”为由拒绝，直接进场安装塔吊。

事件2：施工至主体结构二层时，甲方因规划调整，要求将原设计的玻璃幕墙改为石材幕墙，导致乙方停工15天（关键线路工作），窝工损失30万元（含管理人员工资8万元、工人工资12万元、机械闲置费10万元）。乙方提出工期索赔15天、费用索赔30万元。

事件3：工程竣工结算时，乙方提交结算报告金额1.35亿元。经监理审核，发现以下问题：①现场签证单中有2份无甲方代表签字；②因乙方未按图施工导致的返工费用5万元被计入结算；③安全文明施工费剩余50%未按约定支付（甲方主张因乙方安全隐患未整改，故暂缓支付）。

问题：

（1）指出事件1中乙方的违约行为及监理的不妥之处，说明正确做法。