2025国考东莞市预算管理岗位申论题库含答案.docxVIP

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2025国考东莞市预算管理岗位申论题库(含答案)

一、归纳概括题（共3题，每题20分）

题目1（20分）：

阅读以下材料，概括东莞市2024年预算管理工作中存在的突出问题，并分析问题产生的原因。

材料：

2024年，东莞市财政局在预算管理方面开展了多项改革，但仍存在一些突出问题。一是部分预算单位预算编制不够科学，存在“基数增长”“留缺口”等现象，导致预算执行效率不高。二是专项资金管理存在“撒胡椒面”问题，资金分散使用，难以形成规模效应。三是预算绩效管理不够完善，部分项目缺乏明确的绩效目标，难以评估资金使用效益。四是信息化建设滞后，预算数据共享程度低，部门间协调不畅。五是预算公开透明度不足，部分预算信息未及时向社会公布，引发群众质疑。

原因分析：

部分单位预算意识不强，缺乏科学编制方法；绩效管理体系不健全；信息化建设投入不足；预算公开机制不完善；部门协同意识薄弱。

题目2（20分）：

阅读以下材料，概括东莞市在推进预算绩效管理方面的主要做法及成效。

材料：

近年来，东莞市财政局积极探索预算绩效管理新模式。一是建立“花钱必问效”机制，将绩效目标纳入预算编制环节，确保资金使用有方向、有考核。二是推行“项目库+预算安排”模式，优先保障绩效好的项目。三是开展绩效评价“回头看”，对未达标项目进行整改或问责。四是加强绩效信息公开，通过政务网站发布绩效评价报告。五是引入第三方机构参与评价，提升评价专业性。通过这些措施，东莞市2023年预算绩效管理水平显著提升，资金使用效益明显提高，财政资源配置更加合理。

题目3（20分）：

阅读以下材料，概括东莞市在优化预算编制流程方面的创新举措。

材料：

为提升预算编制科学性，东莞市财政局推出多项创新举措。一是推广“零基预算”，要求单位根据实际需求编制预算，打破基数依赖。二是建立“预算编制负面清单”，明确禁止将某些项目列入预算。三是开展预算编制培训，提升单位预算管理水平。四是利用大数据分析历史数据，为预算编制提供参考。五是实行“预算编制容错机制”，鼓励单位大胆创新预算管理模式。这些举措有效减少了预算编制中的随意性，提高了预算精准度。

二、综合分析题（共2题，每题25分）

题目4（25分）：

阅读以下材料，分析东莞市在预算管理中如何平衡“保基本民生”与“促高质量发展”的关系，并提出改进建议。

材料：

东莞市作为制造业重镇，财政收支压力较大。近年来，市政府在预算安排上坚持“保民生、促发展”原则，但部分单位反映民生支出占比过高，影响产业升级投入；也有企业认为，产业发展相关投入过多，导致民生保障资金紧张。如何平衡两者关系，成为预算管理的重要课题。

建议：

1.建立民生支出与产业发展投入的动态调节机制；

2.优化民生支出结构，提高资金使用效率；

3.加大财政资金引导作用，吸引社会资本参与产业发展；

4.加强部门协同，统筹安排预算资源。

题目5（25分）：

阅读以下材料，分析东莞市预算公开的意义及当前存在的问题，并提出完善建议。

材料：

东莞市近年来逐步推进预算公开，但仍存在一些问题。部分单位预算公开内容简单，缺乏详细解释；群众参与预算公开的渠道有限；预算公开与绩效评价结合不紧密。

意义：

1.提升财政透明度，增强公众监督；

2.促进预算科学化，提高资金使用效益；

3.优化政府公信力，构建和谐政民关系。

建议：

1.细化预算公开内容，增加政策解读；

2.建立线上线下相结合的参与机制；

3.将预算公开与绩效评价挂钩，强化结果导向。

三、提出对策题（共1题，30分）

题目6（30分）：

阅读以下材料，假设你为东莞市财政局工作人员，针对当前预算管理中存在的“预算碎片化”“绩效评价流于形式”等问题，提出具体改进措施。

材料：

东莞市预算管理存在一些突出问题：一是部门间预算分割严重，形成“碎片化”现象，难以统筹安排；二是绩效评价走过场，评价指标单一，整改落实不到位；三是预算执行调整频繁，影响资金使用稳定性。

措施：

1.推行“部门综合预算”，整合部门预算资源，减少碎片化；

2.建立多元绩效评价指标体系，引入第三方评价；

3.严格预算执行调整审批，减少随意性；

4.加强预算执行监督，建立问责机制；

5.利用信息化手段，提升预算管理精细化水平。

四、应用文写作题（共1题，35分）

题目7（35分）：

假设你为东莞市财政局工作人员，请草拟一份关于推进预算绩效管理工作的指导意见，要求内容全面、条理清晰。

参考答案：

关于推进预算绩效管理工作的指导意见

为全面提升东莞市财政资金使用效益，现就推进预算绩效管理工作提出如下意见：

一、总体要求

坚持“花钱必问效”原则，将绩效管理贯穿预算编制、执行、评价全过程，实现资金使用效益最大化。

二、主要任务

（一）完善绩效目标