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建筑工程公司发包小组办事准则
第一章总则
第一条目的与依据
为规范建筑工程公司发包小组的工作流程,明确各岗位职责,确保工程发包工作的公平、公正、公开,提高发包效率和质量,降低工程成本,防范发包风险,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本准则。
第二条适用范围
本准则适用于本公司所有建筑工程项目的发包活动,包括但不限于工程总承包、专业工程分包、劳务分包、材料设备采购等各类发包行为。发包小组全体成员及相关参与发包工作的人员均须遵守本准则。
第三条基本原则
(一)合法合规原则:严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保发包程序合法、内容合规;
(二)公平公正原则:对所有潜在投标人一视同仁,不得设置歧视性条件,确保竞争环境公平;
(三)公开透明原则:除涉及商业秘密外,发包信息、程序、结果应当公开,接受监督;
(四)效益优先原则:在保证工程质量的前提下,追求经济效益最大化,合理控制工程成本;
(五)风险防控原则:建立健全风险防控机制,有效识别、评估和应对发包过程中的各类风险。
第四条发包小组组成与职责
发包小组由公司分管领导担任组长,成员包括工程管理部、成本控制部、法务部、质量安全部等相关部门负责人及专业人员。发包小组主要职责包括:
(一)制定和完善公司发包管理制度和工作流程;
(二)审核发包项目的招标文件、合同文本等重要文件;
(三)组织开标、评标、定标等工作,确定中标单位;
(四)监督发包过程的合规性,处理发包过程中的争议和问题;
(五)建立和维护合格承包商名录,定期评估承包商履约情况;
(六)负责发包资料的归档和管理工作。
第五条发包小组工作制度
第二章发包前期准备
第六条发包计划编制
工程项目立项后,工程管理部应当根据项目总体进度计划,编制详细的发包计划,明确发包范围、发包方式、时间节点、预算金额等内容。发包计划应当经发包小组审核批准后实施。
第七条发包方式确定
根据工程特点、规模、复杂程度等因素,发包小组应当确定适当的发包方式:
(一)公开招标:适用于大型、复杂或法律法规规定必须公开招标的工程项目;
(二)邀请招标:适用于具有特殊性、只能从有限范围供应商处采购的工程项目;
(三)竞争性谈判:适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的,或者重新招标未能成立的工程项目;
(四)单一来源采购:适用于只能从唯一供应商处采购的工程项目;
(五)询价采购:适用于规格标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的工程项目。
第八条招标文件编制
(一)招标公告或投标邀请书;
(二)投标人须知;
(三)合同主要条款;
(四)技术标准和要求;
(五)投标文件格式;
(六)评标办法;
(七)工程量清单;
(八)设计图纸和技术资料。
招标文件应当由工程管理部牵头编制,成本控制部、法务部等相关部门配合,经发包小组审核批准后发布。
第九条招标公告发布
第十条投标人资格审查
发包小组应当对投标人的资格进行严格审查,审查内容包括:
(一)企业法人营业执照、资质证书等基本资格文件;
(二)财务状况、技术能力、类似工程业绩等专业资格条件;
(三)项目经理及主要技术人员的资格和业绩;
(四)近三年有无重大违法违规记录;
(五)其他与项目相关的特殊要求。
资格审查应当坚持客观、公正原则,不得设置不合理条件限制或排斥潜在投标人。
第三章开标、评标与定标
第十一条开标程序
开标应当在招标文件确定的时间和地点公开进行,由发包小组主持。开标程序包括:
(一)检查投标文件的密封情况;
(二)宣布开标纪律和注意事项;
(三)按投标文件送达时间顺序依次开启投标文件;
(四)宣读投标人名称、投标报价、工期等主要内容;
(五)记录开标过程,相关人员签字确认。
第十二条评标委员会组成
第十三条评标方法
评标应当采用综合评估法或经评审的最低投标价法。综合评估法应当对技术、商务、价格等因素进行综合评分,各因素权重应当在招标文件中明确。评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行系统评审和比较。
第十四条定标原则
(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;
(二)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;
(三)投标价格低于成本的除外;
定标结果应当经发包小组集体讨论决定,并形成书面定标报告。
第四章合同签订与履约管理
第十五条合同签订
中标单位确定后,发包小组应当在中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同。合同内容应当与招标文件、中标人的投标文件内容一致,不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
第十六条履约保证金
发包小组应当在合同中约定履约保证金条款,保证金金额一般为合同
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