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从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理作用
1引言
伴随着经济体制的逐步完善，电力企业的工作内容也日渐复杂，经济市场上电力企业人力资源的不合理配置普遍存在，进而使电力企业的发展面对着多重因素的影响。电力企业的管理错综复杂，涉及方方面面。其中人的管理处于第一位，具体体现在制度的落实上。所以，对于电力企业而言，薪酬管理和绩效管理的连带关系尤为关键。
2电力企业薪酬绩效管理中存在的不足
2.1激励手段单一，激励效果不佳
激励作为电力企业职工薪酬管理的有效办法之一，行之有效的激励办法能够提升职工工作的归属感和积极性。只有拥有稳定的职工，才能为电气企业电网的安全稳定运行提供较为有力的支持。然而目前
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