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2025年企业管理人员资格考试《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业制定战略的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.设定愿景和使命

C.评估内部资源

D.选择战略目标

答案：B

解析：企业战略的制定始于对未来的展望，即设定愿景和使命。愿景和使命为企业指明了发展方向和长期目标，是后续所有战略决策的基础。分析竞争对手、评估内部资源和选择战略目标都是在愿景和使命确定之后进行的具体步骤。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部积极的因素，有助于实现战略目标。

3.战略执行过程中，最关键的因素是（）

A.战略目标

B.组织结构

C.领导力

D.资源配置

答案：C

解析：战略执行的成功与否很大程度上取决于领导力。领导者需要有效地沟通战略愿景，激励员工，协调资源，并确保战略目标得到有效实施。组织结构和资源配置虽然重要，但领导力是决定性的因素。

4.企业进行市场多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.提高市场占有率

C.扩大收入来源

D.增强品牌影响力

答案：A

解析：市场多元化战略是指企业进入新的市场领域，包括新的产品和新的地理区域。其主要目的是降低经营风险，通过在多个市场中经营，企业可以分散风险，避免过度依赖单一市场。

5.战略控制的关键步骤是（）

A.设定绩效标准

B.评估绩效

C.分析偏差

D.制定纠正措施

答案：B

解析：战略控制是一个动态的过程，包括设定绩效标准、评估绩效、分析偏差和制定纠正措施。其中，评估绩效是关键步骤，它涉及收集和分析与战略目标相关的数据，以判断战略实施的进展和效果。

6.在波特的五力模型中，最具有威胁的是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：C

解析：波特的五力模型用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。其中，替代品的威胁最具有威胁，因为它可能从根本上改变行业的竞争格局。

7.企业进行成本领先战略的核心是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌知名度

D.提供优质服务

答案：B

解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，提供低于竞争对手的价格，从而获得竞争优势。其核心是降低生产成本，通过提高效率、优化流程、规模化生产等方式，降低企业的运营成本。

8.战略变革的阻力主要来自（）

A.组织文化

B.技术变革

C.市场需求

D.资源配置

答案：A

解析：战略变革是指企业对现有战略进行重大调整或变革的过程。变革的阻力主要来自组织文化，因为组织文化包括了一系列的价值观、信念和行为规范，这些因素可能阻碍变革的进行。

9.企业进行产品开发战略的主要目的是（）

A.提高市场份额

B.增加产品种类

C.满足客户需求

D.提升品牌形象

答案：C

解析：产品开发战略是指企业通过开发新产品，满足客户需求，提高市场竞争力。其主要目的是满足客户需求，通过提供新的产品或服务，满足客户不断变化的需求。

10.战略规划的时间跨度通常是（）

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年

答案：C

解析：战略规划的时间跨度通常是5年，这是一个较长的时间周期，允许企业对未来的发展进行全面的规划和布局。虽然短期目标也很重要，但战略规划更关注长期的发展方向和目标。

11.在战略管理过程中，用于分析企业内外部环境，识别机会与威胁的工具是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.领导力模型

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定更有效的战略。PEST分析主要用于宏观环境分析，五力模型用于行业竞争分析，领导力模型则关注领导行为对组织的影响。SWOT分析最直接地结合了内外部因素，识别机会与威胁。

12.企业使命陈述通常回答的是（）

A.企业如何盈利

B.企业存在的目的

C.企业的主要产品

D.企业的市场地位

答案：B

解析：企业使命陈述阐述了企业存在的根本目的和理由，说明企业为何存在以及为何要从事其当前的业务。它通常回答的是“我们为何存在