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摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业在不断扩大市场占有率、提升销售份额的同时，也要关注成本控制工作，以获得更高的经济效益。但从当前企业财务管理和成本控制的实践来看，仍然有较多的问题亟待解决。基于此，本文从成本控制机制、信息化建设、成本控制执行和评估监督体系四个角度探讨了当前企业财务管理中成本控制工作存在的问题，并有针对性地提出了解决问题、优化成本控制效能的具体策略，希望能够给企业和财务管理人员提供一定的帮助。

关键词：现代企业；财务管理；成本控制；信息化建设

引言

在企业生产经营的过程中，成本一直是管理者关注的重点，加强成本控制以获得更高的利润是管理者的共识。但很多企业对成本控制的理解存在偏差，认为只需要压缩成本支出，就能够获得理想的成本控制效果，实际上，成本控制的本质是通过挖掘成本支出的薄弱环节，提升成本利用率以达到控制目的的过程，这就要求企业必须构建系统化的成本控制机制，加大成本控制执行力度，做好控制效果的评估和监督工作，以科学的方式实现成本控制。本文围绕企业财务管理中成本控制工作存在的问题，深入探讨了提升成本控制效果的具体策略，以供相关企业参考。

一、企业财务管理成本控制工作中存在的问题

（一）成本控制机制不够完善

当前很多企业管理者的成本控制理念还比较落后，一味地考虑如何通过压缩成本支出的方式来达到控制目的，却没有落实科学的成本控制机制，导致成本控制的同时产品和服务的质量也有所下降。一方面，成本控制较为模式化和固化。部分企业在设置了成本控制机制后，没有定期对控制进度、控制效果进行动态化评估，解决当前机制中存在的问题，固化的工作模式不断削弱成本控制效果。另一方面，成本控制目标责任落实没有到位。科学的管理机制能够明确各部门的具体职能，但当前成本控制目标的细化、各部门的工作责任没有明确，导致成本控制措施不当，难以获得理想的控制效果[1]。

（二）信息化建设水平待提升

随着信息时代的到来，当前各大企业普遍实现了信息化办公，搭建了与企业生产经营相契合的信息化管理平台。但从成本控制的角度来看，目前的信息化建设水平仍然有较大的提升空间。一方面，财务管理系统较为分散，尚未实现一体化。企业与财务相关的系统有很多，例如收支管理系统、资产管理系统、薪酬管理系统等等，成本控制工作开展时需要在不同系统之间切换，使得成本控制难度较高。另一方面，不同办公系统之间没有实现互联，导致“信息孤岛”现象依然存在。对于很多企业，尤其是大规模企业而言，不同部门有各自的办公系统，例如生产管理系统、采购管理系统等等，不同系统之间没有与财务管理系统实现互联，就会使得业务数据、财务数据不能实时传输给财务部门，一定程度上影响了财务管理人员开展成本控制工作[2]。

（三）成本控制落实难度较高

企业在生产经营的每个环节都会存在成本支出，因此成本控制是一个冗长复杂的过程，在实际运行过程中，很多控制举措会流于表面，导致执行效果不佳，难以达到成本控制目标。事实上，成本控制不可能一蹴而就，必须构建动态化、常态化的成本控制机制，在长期的实践过程中不断优化和完善。同时，成本控制有赖于各部门之间紧密的协同配合，齐心协力共同达成成本控制目标。但一方面，除了财务管理部门以外，大部分部门忙于自身的核心业务，对成本控制的关注度和积极性不高，执行效果必然难以提升；另一方面，各个部门之间缺乏良好的沟通机制，很难就成本控制一事进行深入细致的交流和配合，部门内部的业务、成本数据也无法实现实时传输，导致成本控制目标很难达成。

（四）评价监督机制尚未建立

成本控制工作需要长期、系统地执行，还要进行动态调整，这意味着需要定期对成本控制效果进行评估和监督，对此企业需要建立评估机制和监督机制。但从评估机制上看，目前很多企业并没有构建起与成本控制机制相匹配的评价考核机制，评价指标、方法和实施人均不确定，导致各个部门在成本控制上表现如何，是否存在问题均不得而知[3]。如果仅仅依靠财务报表来评估成本控制效果，一方面时效性较差，难以起到实时监督的作用；另一方面成本控制活动中存在的根源性问题难以挖掘，无法对症下药解决问题。从监督机制上看，企业也没有通过内部审计等方式对成本控制进行监督，导致经济活动审查效果不佳，其中存在的漏洞和缺陷难以发现，不仅会影响成本控制，还有可能降低企业的抗风险能力。

二、企业财务管理中成本控制工作的优化策略

（一）完善企业成本控制体系，构建动态成本控制机制

在当前的市场经济环境下，企业各方面的成本支出十分繁琐，要实现良好的成本控制，企业应当在现有财务管理机制的基础上完善成本控制体系。首先，要明确成本效益的核心理念。传统的成本管理讲求的是“节约”和“压缩”，注重降低企业在生产经