2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1021）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目章程的主要发布者是？

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.项目发起人

D.关键相关方

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，根据《PMBOK指南》，其发布者通常是项目发起人（或高层管理者），负责为项目提供资源和授权。选项A错误，项目经理由章程任命，而非发布者；B错误，PMO提供支持但不直接发布章程；D错误，关键相关方可能参与但非主要发布者。

工作分解结构（WBS）的核心作用是？

A.确定项目进度基准

B.分解项目范围为可管理的组件

C.分配项目资源

D.识别项目风险

答案：B

解析：WBS是范围管理的核心工具，通过层级分解将项目可交付成果和工作分解为更小、更易管理的组件（如工作包）。选项A错误，进度基准由进度计划确定；C错误，资源分配是资源管理计划的内容；D错误，风险识别需结合风险登记册等工具。

关键路径法中，关键路径的总浮动时间为？

A.正数

B.负数

C.零

D.任意值

答案：C

解析：关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定了项目最短完成时间。关键路径上的活动总浮动时间为零（或负数，若进度落后），但默认情况下总浮动时间为零。选项A、B、D均不符合关键路径的定义。

以下哪项属于规划过程组的输出？

A.变更请求

B.项目管理计划

C.工作绩效数据

D.验收的可交付成果

答案：B

解析：规划过程组的核心输出是项目管理计划（包括各子计划）。选项A错误，变更请求是监控过程组的输出；C错误，工作绩效数据是执行过程组的输出；D错误，验收的可交付成果是收尾过程组的输出。

敏捷项目中，“用户故事”的主要作用是？

A.详细描述技术实现细节

B.以相关方视角定义需求

C.制定项目进度计划

D.记录风险应对措施

答案：B

解析：用户故事是敏捷需求管理的工具，通常采用“作为[角色]，我需要[功能]，以便[价值]”的格式，从相关方视角定义需求。选项A错误，技术细节由任务分解补充；C错误，进度计划由迭代计划制定；D错误，风险记录在风险登记册中。

成本基准是以下哪项的组成部分？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.质量核对单

D.沟通管理计划

答案：A

解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，属于项目管理计划中的成本管理计划部分。选项B错误，项目章程不包含具体预算细节；C错误，质量核对单是质量控制工具；D错误，沟通管理计划涉及信息传递方式。

风险登记册在哪个过程组中首次创建？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：B

解析：风险登记册在“规划风险管理”过程中首次创建，记录初始风险识别结果，后续在监控过程组中更新。选项A错误，启动过程组主要输出章程；C、D错误，执行和监控过程组负责风险应对和更新，而非首次创建。

以下哪项是质量成本中的“内部失败成本”？

A.供应商材料检验费用

B.产品交付后客户投诉处理费用

C.生产过程中废品返工费用

D.质量培训费用

答案：C

解析：内部失败成本是产品交付前因质量缺陷产生的成本（如返工、废品）。选项A属于评估成本；B属于外部失败成本；D属于预防成本。

相关方参与度评估矩阵的主要作用是？

A.计算相关方权力/利益等级

B.分析相关方当前与期望参与度的差距

C.确定相关方沟通频率

D.记录相关方联系方式

答案：B

解析：该矩阵用于将相关方当前参与度（不知晓、抵制、中立、支持、领导）与期望参与度对比，识别需要改进的领域。选项A是权力/利益方格的作用；C是沟通管理计划的内容；D是相关方登记册的内容。

变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.提出变更请求

B.批准或否决变更

C.执行变更

D.记录变更日志

答案：B

解析：CCB是负责审查、评估、批准或否决变更请求的正式团体。选项A错误，变更请求可由任何相关方提出；C错误，变更执行由项目团队负责；D错误，变更日志由项目经理维护。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（每题至少2个正确选项）

项目管理计划的组成部分包括？

A.范围管理计划

B.风险登记册

C.进度基准

D.质量核对单

答案：AC

解析：项目管理计划是综合性文件，包括各子管理计划（如范围、进度、成本管理计划）和基准（范围、进度、成本基准）。选项B错误，风险登记册是项目文件，非管理计划；D错误，质量核对单是质量控制工具，属于项目文件。

以下属于执行过程组的过程有？

A.指导与管理项目工作

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施风险应对

答案：ABD

解析：执行过程组的核心是按计划实施工作，包括指导与管理项目工作（A）、管理项目知识（B）、实施风险应对（D