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1月份安全生产工作总结

一、1月份安全生产工作总体情况

1月份，企业严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入贯彻上级部门关于安全生产工作的决策部署，以“零事故、零伤亡”为核心目标，全面部署节后复工复产及冬季安全生产工作。本月重点围绕隐患排查治理、安全责任落实、风险防控强化、安全教育培训及应急能力提升等环节开展各项工作，整体安全生产形势保持稳定，未发生生产安全责任事故，为全年安全生产工作奠定了坚实基础。

企业安全生产委员会（以下简称“安委会”）月初召开专题会议，分析研判1月份安全生产风险特点，结合冬季低温、雨雪冰冻及节后人员流动性大等不利因素，制定《1月份安全生产工作方案》，明确责任分工、时间节点及工作要求。各部门、车间严格按照方案要求，细化落实各项安全措施，形成了“主要领导全面抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、全员参与共同抓”的工作格局。本月累计开展安全检查12次，排查各类安全隐患36项，整改完成34项，整改率达94.4%；组织安全培训8场，参训人员达450人次；应急演练2次，有效提升了全员安全意识和应急处置能力。

二、1月份安全生产主要工作措施及成效

（一）强化责任体系建设，压实全员安全责任

1.健全责任机制，明确责任边界。月初，企业依据《安全生产法》及上级部门要求，修订完善《安全生产责任清单》，将安全责任细化至管理层、职能部门、车间班组及一线员工5个层级，涵盖决策、执行、监督32类岗位具体职责。例如，明确车间主任为车间安全第一责任人，负责日常安全检查及员工操作规范监督；班组长负责当班次现场安全管控，确保“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为零容忍。同时，签订《安全生产目标责任书》28份，覆盖全体管理人员及关键岗位员工，将安全指标与绩效考核直接挂钩，形成“责任层层传递、压力层层传导”的工作闭环。

2.严格考核问责，倒逼责任落实。建立“月度考核+季度评价+年度总评”的安全责任考核机制，考核内容包括隐患排查整改、安全培训参与、应急演练表现等6个维度，满分100分，80分以上为合格。1月份对各部门安全责任落实情况进行量化考核，其中生产车间得分92分（排名第一），仓储部得分85分（排名第二），后勤部得分78分（未达标，约谈负责人并限期整改）。针对2起因操作不规范导致的轻微隐患，对相关责任人进行通报批评并扣减当月绩效，强化“失职必问责”的震慑效应。

3.强化层级联动，凝聚工作合力。成立由总经理任组长、分管安全副总任副组长的安全生产领导小组，每周召开安全例会，统筹协调各部门安全工作。建立“安委会-职能部门-车间班组”三级联动机制，例如1月中旬，安委会联合生产部、设备部开展“冬季安全专项检查”，重点排查车间设备线路老化、消防设施失效等问题，共发现隐患8项，其中设备部牵头整改5项，生产部整改3项，均在3日内完成闭环管理。

（二）深化隐患排查治理，筑牢安全防线

1.全面排查覆盖，不留死角盲区。制定《1月份隐患排查工作方案》，明确排查范围涵盖生产车间、仓库、配电室、员工宿舍等8个重点区域，排查内容包括设备设施、作业环境、人员操作、消防管理4个方面。采用“日常巡查+专项检查+联合督查”相结合的方式，1月份累计开展日常巡查30次（车间班组每日1次）、专项检查3次（冬季防火、用电安全、特种设备）、联合督查2次（安委会牵头），共排查隐患36项，其中设备隐患12项（如机床皮带松动、传送防护缺失）、消防隐患8项（如灭火器过期、消防通道堆物）、作业环境隐患7项（如地面湿滑、照明不足）、人员操作隐患9项（如未按规定佩戴劳保用品、违规操作设备）。

2.分类整改落实，确保整改实效。对排查出的隐患实行“分级分类”管理，按照“隐患程度”分为“立即整改”（12项，如消防通道堆物）、“限期整改”（18项，如设备线路老化）、“长期整改”（6项，如老旧设备更换）3类，明确整改责任人、整改时限及验收标准。例如，针对“灭火器过期”的隐患，后勤部在24小时内完成12个灭火器的更换；针对“机床皮带松动”的隐患，设备部在48小时内更换皮带并调试运行；针对“老旧设备存在安全隐患”的问题，制定设备更新计划，2月份完成3台老旧机床的更换。截至1月底，36项隐患已整改34项，整改率94.4%，剩余2项（长期整改）正在按计划推进。

3.动态跟踪闭环，防止问题反弹。建立《隐患排查治理台账》，详细记录隐患名称、排查时间、责任部门、整改情况及验收结果，实行“每周更新、每月汇总”动态管理。对已整改的隐患，由安委会组织“回头看”检查，例如1月下旬对“消防设施更换”“设备调试运行”等整改项进行复查，均符合安全要求；对未按期整改的部门，下发《整改通知书》，并约谈负责人，确保隐患“不整改不放过、不闭环不销号”。

（三）加强安全教育培训，提升安全素养

1.分层分类培训，精准