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2024年项目经验总结（项目经验总结怎么写）

以下是我细心理的8篇项目阅历总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

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篇1:项目管理阅历总结

1、工作肯定要有安排，有安排肯定要有考核，尤其是工作目标肯定要明确。

没有工作安排，有了目标也不会按期自动完成，没有安排就是正在安排失败。

有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布

置任务责任不清是造成执行效率低的主要缘由，尤其是要界定清每个人的工作范围。

从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响体工程目标的实现时，马上对其开出

工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期总是能想方法按期实现。

2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。

要向员工们说明为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是实力，

而是意识。

在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付运用的状况，很简单出现工作扯皮和推

诿的现象，我提了几项原则，其中一条是不与甲方争论，就要告知现场各专业主管，作为乙

方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精

力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了假如支配的任务不理

解，你可以不去做，但肯定刚好反映。

同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度。

3、肯定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。

施工管理中遇问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又特别紧，所以对现场主管要求

更多要按原则去快速处理，而不是肯定要征得领导同意。

在原料场二期工程中，我提了几个原则：①肯定要按图施工，肯定要有书面依据，以图纸和

设计变更作为主要依据,图纸上没有的经甲方同意的肯定刚好办理现场签证。

②不与甲方争论,要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。

③肯定要刚好沟通，不能解决的问题肯定要刚好反映，而不是积压，错过了时机再去补救太

难了。

④工作要主动主动，上道工序做完要刚好通知下道工序，下道工序也要主动去催上道工序，

甚至是甲方项目部，提出问题的同时要提出解决问题的几人方案.

⑤要做一个负责任的施工方，并接着打好项目部这个品牌,要让别人认为，我项目部不仅能

抢工期，更能做好尾项，服好务，善始更能善终。

⑥肯定处理好与甲方和项目其它相关方的关系，不允许在任何状况下与他们把关系搞拧了或

冲突激化，即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，别人有错也要给他能接受的方式

去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人。

⑦不要把个人心情带工作，施工管理工作任务重、工期紧、压力大，状况困难，人来人往

间难免磕磕碰碰，有冲突肯定要刚好排解，绝不许把工作当作渲泄个人心情的私人工具。

并逐条向各专业负责人说明，使同志们的思想受很大振动，但最终达了思想统一。

4、要有项目风险预控方案。

工程项目必需事先有风险预控方案，事前限制恒久要好于事中和事后限制，但如何做事前

限制要靠平常积累。

从目前看，由于甲方的缘由引发的项目下马已成为工程项目风险的首要因素，都因为甲方的

缘由而取消或延迟，造成人员组织和前期打算的无谓奢侈。

5、管理肯定要进行有效确认。

管理不是去管了就算完成了，管理到位了吗，管理有效果吗，管理有效益吗，是按质按量如

期完成的吗，完