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2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料主要围绕项目管理的五大过程组展开，结合我在北京建工集团担任项目经理期间积累的实战经验，特别针对《建设工程项目管理规范》GB/T503262017中的核心条款进行了系统梳理。这份资料重点收录了2018年3月启动的朝阳区CBD核心区Z3地块商业综合体项目（总投资额约28.6亿元）在进度控制、质量管理和安全文明施工方面的典型应用案例，包括采用BIM技术进行4D施工模拟后发现的23个关键节点优化方案，以及通过PDCA循环将混凝土浇筑合格率从89.3%提升至96.7%的具体措施。资料中还详细记录了该项目在2018年6月遭遇的连续降雨天气条件下，如何通过调
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