（12页PPT）某著名企业模式.pptVIP

?2004Capgemini-Allrightsd*?2004Capgemini-Allrightsd在众多房地产开发商中，某著名企业以品牌、服务和规模复制获取高价值精心运作型土地增值型服务增值型概念创新型金融投资型案例中海北辰某著名企业万通红石首创（部分业务）客户选择根据土地选择客户在北京由外至内发展跨地域发展房地产开发商一般消费者跨地域客户群体主流群体边远地区某省市场现房出租不动产服务跨地域发展特殊群体个性求新选择项目的升值潜力参股控股投资项目多跨地域发展价值获取项目驱动满足客户要求靠土地增值客户开发销售商场经营在相对低成本土地基础上依靠品牌和服务获取高价值DIY（“万通筑巢网”）多种收益手段（供应、服务）个性化房产开发靠房地产升值获取投资回报战略控制运作流程资金品牌土地储备资金物业建品牌跨地域项目复制，资源共享资金规模、土地储备客户要求的把控和实现市场敏感创新个人能力品牌准确的机会评估投融资控制土地储备业务范围房地产开发物业管理房地产开发商场经营物业房地产开发开发销售服务管理开发销售房地产投资二手房投资?2004Capgemini-Allrightsd优势某著名企业的成功其实就是美国模式的成功。某著名企业目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。形成大规模复制的能力，单靠卖一种小白领的住宅也成为产量世界领先的公司产品都简化到中产阶级的普通住宅。今后他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的大规模某省市场热点不断变换，某著名企业近10年来却始终只讲两个字：“减法”。这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务某著名企业的治理结构是有优势的。由于最早一批股份化改某省市，加之股权相当分散，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。更重要的是，某著名企业创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，从而避免了营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使某著名企业在管理上能够集中精力，做细做透，不仅积聚本地（深圳）优势，而且建成了跨地区管理的高效体系80％是管理性决策，20％是投资性决策。好公司管理多、投资慢，坏公司投资快、无管理。某著名企业无论投资者关系（透明度、诚信）、投资管理、财务管理、人力资源管理、客户管理，甚至公关管理都非常清楚细致，井井有条?2004Capgemini-Allrightsd未来某著名企业将加快建立以珠三角、长三角与环勃海经济圈为重点的跨区域发展布局，同时，限于资源与领导者能力，在新的10年里，某著名企业会更加专注而不受诱惑地做“减法”，继续强化专业化发展的优势以产品为中心转向以客户为中心的观念和服务体系后，客户满意度与忠诚度不断提升。有关调查结果显示，目前有63％表示再次置业愿意首先选择某著名企业70％的业主表示愿意向朋友推荐某著名企业的产品某著名企业提出了未来十年的国际化视野，阐述第二次专业化战略定位，确定未来十年的发展区域，以及实现其有质量增长这一战略目标的三大战略全国战略与本地化

20年的某著名企业一失误至今还一直在影响甚至妨碍着某著名企业迈向国际化的进程某著名企业在企业发展过程中犯了两次较大的失误，一是走了多元化的弯路，直到2001年，这一失误才得以“修正”；二是曾出现过机会主义导向，在上一轮扩入了一些暂时不适宜进某省市。然而，郁亮一直没有提到的一点是，20年来某著名企业在全国化与区域化工作方面的失误。事实上，今天，某著名企业在区域化地方化工作方面的失误，正严重地妨碍着某著名企业的全国化进程。

可以说，20年来，某著名企业一直在有意无意地忽视房地产开发的区域化地方化工作，更缺乏“因地制宜”，缺乏对地方智慧、地方特色以及地方文脉的重视，此举导致某著名企业在进入某省市之时付出了沉重的代价。尤其是近年来，某著名企业正在致力于住宅建设的工业化和标准化，这也意味着，某著名企业正在实施全国化战略，具体表现为，某著名企业的产品，无论是在首都北京，还是在南某省市广州，更或者是在长三角“龙头”上海，其户型几乎都是一样，造型也几乎全国一样，甚至连楼盘项目名称也大同小异。而区域化地方化特色极其显著的房产行业，不是任何一个模式/产品均能适用于任何某省市。

郁亮甚至都表示过，某著名企业在某省市拿地的成本都比别人高。这话听起来显得很无奈也很