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员工奖惩管理制度日常管理

目的为调动员工的积极性、主动性和创造性，维护公司正常的生产工作秩序，提高工作效能，减少工作失误。名词定义缺勤：指员工当月或当年请病假、事假、产假、婚假、丧假等各类假期等未上班时间及旷工。员工奖惩管理制度

第一部分奖励奖励种类奖励方式奖励原则奖励审批程序奖项的设置

一、奖惩种类公司奖励分为优秀员工奖、功绩奖、劳模奖、功勋奖优秀员工奖、功绩奖、劳模奖、功勋奖1、优秀员工奖、2、功绩奖、3、劳模奖、4、功勋奖。公司奖励分为优秀员工奖、功绩奖、劳模奖、功勋奖等。

1、优秀员工奖连续工作一年并符合以下全部条件者，经审查合格后授予优秀员工奖。1)全年未受过任何处分；2）全年迟到早退次数少于7次，病、事假累计不超过7天；3）遵章守纪，全年无违章行为、无工作事故；4）工作积极主动、认真负责、忠于职守、敬业爱岗，工作业绩突出；5）在保质、保量按时完成或超额完成本职工作的同时，关心他人，关心集体，具有强烈的团队意识及团队精神；6）积极参加公司及本部门组织的培训，学习认真、成绩优秀。1)优秀员工指标：20～60人/年。2)评选方法：先由员工直接主管对照优秀员工评选条件进行评议提名，并填写优秀员工推荐表，经部门经理或总监/副总经理审核后，报人力资源部复核，由人力资源部汇总报呈总经理审批，并进行通报表扬和表彰。评选条件评选方法

2、功勋奖评选条件1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2）对提高本公司的声誉有特殊功绩；3）对本公司的损害能防患于未然；4）有重大科研、技术项目创新；5）遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，采取有效措施，使受损程度降到最低；6）具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。7）为公司争取荣誉，受到国家及当地政府表彰的；8）其他功绩而足以奖励的奖励等级1)表扬：在公司范围内通报；2)嘉奖：在公司范围内通报表彰，由公司颁发奖励证书；3)记功：在公司范围内通报表彰，并由公司高级管理人员接见，并颁发奖励证书；4)记大功：在公司范围内通报表彰，并由公司总经理或总经理委托人接见，并颁发奖励证书。评选办法1)凡符合榜样风范奖申报资格的员工，由部门主管详述员工的优良表现，按规定申请。2)申报榜样风范奖时，需提供相关证明材料及调查分析材料。

3、劳模奖1)最佳劳模奖每半年评选一次，根据申报员工对公司的实际贡献大小分别给予一等奖、二等奖、三等奖的奖励。2)申报“劳模奖”员工必须提交岗位工作成果的同比增长情况，与其他部门或地区同岗位人员半年度/年工作成绩对比数据，以资辅证劳模的实绩。1)在销售岗位上，年销售业绩突出(销售额与销售利润同期增长超25%以上)，服务态度深受专场及消费者好评。2)在生产岗位上，始终任劳任怨、勤勤恳恳，产量、质量、损耗等均名列前茅，堪为楷模。3)物流、各类仓储、品管、设备维护等岗位上，克勤克俭，事无巨细，每事经其手，必完美。4)在采购、研发、技术等岗位上，通过始终如一的努力，能够不断开发或维护公司适销对路产品，为公司创造最大化的利益。5）在各类管理岗位上，为公司管理的科学化、规范化、系统化、标准化起到推动和稳固落实的作用。评选条件

对通过合法的、卓著的、创造性的努力为公司创造巨大经济效益或为公司快速发展创造条件的有功人员，可申报“燕之坊功勋奖”，其奖励形式及奖金数额，由奖励评审小组报呈董事长批准后奖励。评选条件4、功勋奖

二、奖惩方式123奖励采取精神奖励与物质奖励并重的方式：精神奖励主要有通报表扬、颁发奖状、证书、授予荣誉称号、光荣榜宣传优秀事迹等方式。物质奖励主要有奖金、奖品、晋薪、安排旅游或休假等方式累计记功二次或记大功一次的员工，可以晋薪。晋薪是指增加基本工资，每次晋薪幅度不超过基本工资的10％。据不同奖励事实，公司可授予获奖员工相应的荣誉称号，如“××劳模”、“××标兵”、“××能手”等。

三、奖惩原则123对于员工在职责范围内的出色工作表现，因在日常薪资和绩效考核中已有体现，原则上不再另行给予奖励，但有特殊贡献者可酌情给予奖励。原则上不进行大规模集体申报奖励。由单个部门或几个部门共同努力在单品上市、单店销售提高、品质提升、成本降低、效率提高等方面做出突出贡献并给公司带来明显经济效益的，可报送优秀团队。对优秀团队主要给予精神奖励，其中对团队领导者及表现最突出的员工，可按其贡献申报不同级别的奖励。申报人数原则上不超过团队总人数的10%。同一事项不得重复申报。

第二部分处分处分等级处分形式处分原则处分审批程序处分事由及标准

一、处分等级根据员工违纪行为的严重性和危害程度，对其的处分分为五级：A-通报批评、B-警告、C-记小过、D-记大过、E-解除劳动关系。

1、经济赔偿公司根据员工违纪事实对公