项目风险预测与防范事故应急预案样本.docVIP

第九章项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范

1、项目施工过程中存在风险

（1）质量与安全风险

质量与安全是施工公司房屋生命线，也是工程项目重要管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭导致巨大痛苦，同步也将给公司带来相应经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司生死存亡。

（2）项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现核心所在。如果项目经理管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目顺利实行及获利就也许会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

（4）材料价格风险

建设工程项目成本60%—70%以上都是材料成本，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。

2、项目竣工阶段存在风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增长项目资金承担。同步又处长了工程保修时间，增长工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应风险。

3、工程施工项目风险防范方略

工程施工项目风险防范前提是树立合批准识，风险意识和索赔意识。在详细防范控制中有如下几种方略。：

（1）风险回避方略

为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国政治、经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以规避风险。

（2）风险减少（减少）方略

有效减少（减少）方略

A、项目施工过程中这一环节。把握这一环节一方面要制定先进、经济合理施工方案，以达到缩短工期、提高质量、减少成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一，制定施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂限度、施工现场条件等因素综合考虑。可同步制定几种施工方案，互相比较，从中优选最合理，最经济一种。

另一方面，在项目实行过程中，要实行全面成本控制，按照所选定施工方案，严格按照成本筹划实行和控制。对构成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同办法加以控制。

一是减少材料成本。由于材料成本占整个工程成本60%—70%，是减少工程成本核心。因而，必要对重要材料实行限额领用，依照施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗办法与施工班组结算，节约予以奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失挥霍。

此外必要健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量局限性或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中数量短缺和徇私舞弊等行为发生。合理组织安排材料进出场，依照定额与施工进度编制材料筹划，拟定合理材料进出场时间，避免材料毁损以及增长材料二次搬运费用。

二是减少人工及机械费用。改进劳动组织，减少窝工挥霍，实行合理奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员比例。对的选配和合理运用机械调配，提高机械设备运用率和完好率。同步加强现场设备维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用开支，并避免导致机械设备闲置。加强租赁设备筹划管理，充分运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械使用费用。

三是减少施工管理费用。施工管理费中开支较大是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实行时，依照施工预算及工期规定。制定出费用开支筹划，对每一种费用项目逐个核定指标，并严格按照筹划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到减少管理费用开支目。

B、项目施工完毕后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定期间办理决算送审。对于设计变更某些或因业主因素导致停工损失，场地狭窄而发生材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证获得足额结算收入，加速竣工工程款收取。另一方面，在工程保修期内，项目经理部依照实际工程量，合理预测也许发生维修费用，并制定保修筹划，以此作为保修费用控制根据。依照实际状况，项目部可委派专人或由就近施工人员代管，尽量节约开支。

二、事故应急预案

1、也许发生严重事故后果

建筑业是国民经济支柱产业之一，建筑施工活动具备如下特点：产品固定性；产品多样性；产品流动性；建筑生产涉及面广、综合性强；建筑生产条件差别大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于