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公司绩效管理制度方案(通用5篇)

公司绩效管理制度方案一

一、总则

为建立和完善公司科学、合理、公平的绩效管理制度，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，实现公司战略目标，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。

二、绩效管理原则

1.公平公正原则：绩效评估过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响。

2.公开透明原则：绩效管理制度、评估标准、评估流程等应向员工公开，确保员工清楚了解。

3.激励导向原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

4.反馈改进原则：及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工发现问题，制定改进措施，促进员工个人发展。

三、绩效评估周期

绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。月度评估主要关注员工的日常工作表现和任务完成情况；季度评估是对季度内工作的全面总结和评价；年度评估则是对全年工作的综合评估。

四、绩效评估指标与权重

1.业绩指标：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的业绩指标，如销售额、生产数量、项目完成率等。业绩指标权重一般占60%-70%。

2.能力指标：评估员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。能力指标权重一般占20%-30%。

3.态度指标：考察员工的工作态度，如责任心、敬业精神、工作积极性等。态度指标权重一般占10%-20%。

五、绩效评估流程

1.制定计划：在每个评估周期开始前，上级领导与员工共同制定绩效计划，明确工作目标、任务和评估指标。

2.过程监控：在评估周期内，上级领导定期对员工的工作进展进行检查和指导，及时发现问题并给予反馈。

3.自我评估：评估周期结束后，员工首先进行自我评估，总结自己在该周期内的工作表现、取得的成绩和存在的问题。

4.上级评估：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标完成情况，对员工进行评估打分。

5.绩效面谈：上级领导与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定员工的优点，指出存在的问题，共同制定改进计划。

6.结果审核：绩效评估结果需经过人力资源部门审核，确保评估结果的公平、公正。

六、绩效评估结果应用

1.薪酬调整：根据绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整。绩效优秀的员工可以获得加薪，绩效不佳的员工可能会面临降薪。

2.晋升与奖励：绩效评估结果是员工晋升和奖励的重要依据。绩效优秀的员工有更多机会获得晋升和奖励。

3.培训与发展：根据绩效评估结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质。

4.岗位调整：对于绩效不佳且经过培训仍无法胜任工作的员工，可考虑进行岗位调整。

七、绩效申诉

员工如对绩效评估结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应进行调查和核实，并在规定时间内给予答复。

八、附则

本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。

公司绩效管理制度方案二

一、目的

通过建立科学合理的绩效管理制度，激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体运营效率和经济效益，实现公司与员工的共同发展。

二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工，试用期员工的绩效评估按照公司相关规定执行。

三、绩效管理体系

1.绩效目标设定

-公司根据战略目标，分解制定各部门的年度、季度和月度绩效目标。

-部门负责人根据部门绩效目标，与员工共同制定员工个人绩效目标。绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。

2.绩效评估方法

-采用关键绩效指标法（KPI）、360度评估法相结合的方式进行绩效评估。

-KPI主要评估员工的工作业绩，360度评估法从上级、同事、下属和客户等多个角度对员工的能力和态度进行评估。

3.绩效评估周期

-月度评估：每月对员工的工作任务完成情况进行评估。

-季度评估：每季度对员工的业绩、能力和态度进行全面评估。

-年度评估：每年对员工全年的工作表现进行综合评估。

四、绩效评估指标体系

1.业绩指标

-不同岗位的业绩指标根据岗位说明书和工作目标确定。例如，销售岗位的业绩指标主要包括销售额、销售增长率、客户满意度等；生产岗位的业绩指标主要包括产量、质量合格率、生产成本等。

2.能力指标

-包括专业技能、学习能力、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。根据岗位需求，对不同能力指标设定不同的权重。

3.态度指标

-主要评估员工的工作态度，如责任心、敬业精神、工作积极性、服从性等。

五、绩效评估流程

1.绩效计划制定

-每年年初，公司制定年度战略目标和经营计划，各部门根据公司目标制定部门年度绩效计划。

-每季度初，部门负责人与员工