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20143月建材建材装饰装饰政工·管理

深化工民建工程施工管理的思路探讨

王振元

（兰州二建团建鑫工程有限公司甘肃省兰州市730046）

要随着社会经济的快速发展，工民建工程数量越来越多，其在人们的生活中发挥着越来越重要的作用，并日益成为

衡量现代化建设水平的重要指标。工民建施工管理是一项综合性极强的工作，其包含质量管理、进度管理、成本管理和安全管

理等多个方面的内容，忽视任何一个环节，都将会影响工民建工程的质量，影响工程经济效益和社会效益的实现。因此，必须

要完善工民建施工管理。本文主要分析了工民建施工管理的具体思路。

关键词工民建；施工管理；具体思路

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中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU721.2B1673-0038201410-0135-02

1夯实质量管理，是工民建施工管理的核心施工，以确保大桥质量符合预期。

质量问题是施工管理工作中一个非常重要的方面，因为质2加强成本管理，是工民建施工管理的核心

量是消费者评判和选择一个企业的第一标准，他们期待能获得随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越

高质量的建筑产品，所以这就要求非常严和到位的施工管理小，所以要想现施工企业的经济效益最大化的目的，唯有加强

工作。对工程项目的成本管理工作，这是工民建施工管理的核心工作。

1.1加强原材料把关，注重质量检查2.1树立工程项目成本管理的观念

企业长久立足和发展的本质在于必须保证己建筑产品的消除认识上的误区是抓好工民建成本管理的基本前提。要

淤

质量，因此，施工管理过程中必须高度重视对质量的检查。应建在项目施工的各个环节，要保证严按照市场化的要求运作。具

立专门的管理团队，对于原材料的来源和品质，施工人员的技术体做法就是设置科学合理的项目成本控制目标，这可以以过去成

操作等能够影响工程质量的因素进行严把关。同时，要加大抽本控制好的项目为研究目标，在对其进行充分调研的基础上，测

查的范围和频率，防止有不合的产品被漏检。将质量管理的工算出一个经验指数，并以此为基数，从而建立一套既符合市场经

作化到每一个环节，每一个节，对于每一个步骤都严对济发展要求，又适合企业成本管理模式的内部定额。例如当一项

待，才能建造出高质量的建筑。工程项目中标以后，就可以按照内部定额和中标价，反推出该项

1.2注重技术交流，确保无质量隐患目成本控制的目标，最后再将成本目标逐一分解到各道工序和施

在工民建工程施工过程中要重视人员技术、设备技术以及工环节中，为了保证成本管理责任目标的现，还要同时建立健

检验技术等技术因素的重要性，不断强化技术交流。只有经过技全与此相配套的管理制度。于企业全体员工，要其必须树立市场

术交流，施工人员才能够将施工过程中的情况及时的向上级反观念，强化成本意识，在工作中所干的每一件事，花的每一分钱，

映，从而使得出现的问题能够得到及时的解决。在施工的过程之都要考虑对成本的影响，例如在采购施工材料、选择劳务队伍时

中，也应该加强施工工序的质量控制。施工工序的质量直接影响可以行公开招标的方式，采用竞争上岗的方式招聘关键工种

整个工民建工程的质量，一个环节的出错都有可能使得工程施等。

工的整体进度受到影响。工程施工中的每一道工序都受到施工2.2建立成本管理约束机制

人员、施工设备、施工方案、施工环境以及施工材料的影响，应该工程项目的关键在于管人。除了靠思想引导与教育增强责任

从这些