项目策划书2020-8（模板）.docxVIP

中铁十八局集团北京工程有限公司项目策划书

43-

十八局集团北京公司

XX项目

项目策划书

(模版)

编制单位：

审核：

批准：

批准时间：

目录

项目策划书编制任务表 2

项目战略定位 3

项目风险评估及防控策略 4

项目管理目标 6

人力资源策划表 7

工程安全策划表 9

设备物资策划表 16

资金投入预算及回款节点策划 18

项目成本测算分析表 19

工程数量台帐控制表 25

项目成本预控策划 26

项目二次经营策划书 27

项目交底（各部室） 36

中国铁建项目策划表格

项目策划书编制任务表

表格编号

CR18G-BJ--0001

项目名称

项目编码

序号

策划内容

要点

责任部门/人

完成时间

审核人

批准人

1

项目战略定位

经营计划部

2

项目风险评估及防控措施

经营部/工程部/经管部

3

项目管理目标

行政办/经营部/法规部/社保部/党办/党组/纪委/工会/

4

人力资源策划表

人资部

5

工程安全策划表

工程部/安全部

6

设备物资策划表

设备物资部

7

资金投入预算及回款节点

财务部

8

项目成本测算分析表

经济管理部

9

工程数量台帐控制表

经济管理部

10

项目成本预控策划

经济管理部

11

项目二次经营总体策划

经济管理部

12

项目交底

各部室

13

汇总

行政办公室

制表

审核

批准

时间

时间

时间

中国铁建项目策划表格

战略定位

表格编号

CR18G-BJ--0002

项目名称

工程建设地点

工期要求

工程质量要求

国家施工验收规范合格标准。

项目概况

招标范围

战略定位策略：

项目定位：突出专业发展，稳中求质。抢抓发展机遇，多渠道开辟市场，形成广泛、均衡经营的格局。

滚动发展：在已施工区域内，及时了解新项目动态，以干促揽，实现地区滚动发展。

客户沟通：建立客户档案，实行分类管理，并定期或不定期进行回访。根据客户反馈的信息，及时调整施工部署，巩固客户。

合同履约：随时跟踪合同的动态调整情况。

分管领导（签字/日期）：审核人（经营部/日期）：制表人：

中国铁建项目策划表格

项目风险评估及防控措施

表格编号

CR18G-BJ--0003

项目名称

项目编码

项目风险评估

评估内容

风险程度

备注（评估风险简要说明，以及可采取的措施）

低

中

高

1

2

3

4

5

一、经营及合同风险评估

1

建设方背景（如国有背景应低）

2

产权背景（如国有背景应低）

3

财经能力（如财政资金应低）

4

业主人员态度、文化、手段及合作

5

如工程不能完成对企业的社会影响

6

合同无定量或要承包商算量的风险

7

合同蓝本采用风险

8

合同条文苛刻程度

9

履约保证金、保修金、延期罚款等

10

设计责任风险（如有设计应为高）

11

指定分包商/材料商管理风险

12

工程变更后处理风险

13

可索赔风险，包括工期等

14

被指定分包商/分供商索赔风险

15

结算风险

16

其它风险

二、工程管理、进度、技术风险

1

对管理人员资质要求

2

对质量、安全、环保要求

3

工期是否合理

4

分期交工时，分段完工工期风险

5

需要特别技术的风险

6

施工现场及临时设施的风险

7

施工周边环境及布局存在的风险

8

项目验收时环境因素影响程度

9

现有地下设施的风险

10

斜坡、土壤、堤坝等风险

11

特殊建筑材料定货及规格风险

12

运输及场外制作的风险

13

施工图纸不齐引起的风险

14

工程完工交工前的成品保护风险

15

业主对修补工作要求的风险

16

其它风险

工程是否有条件建设为精品工程

可以□

一般□

可能性小□

综合性说明：

编写

审核

批准

时间

时间

时间

风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

分管领导（签字/日期）：审核人（工程部/日期）：制表人：

经管部/日期：