冶炼厂工作统一标准.docVIP

标准

稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准：

本标准要求了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用稀贵冶炼厂责任人工作标准，适适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。

一．工作内容和要求

1．生产经营

围绕企业下达稀贵冶炼厂生产任务和各项技术经济指标，制订出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。

依据稀贵冶炼厂生产实际情况，制订出具体方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定时检验完成情况，作好诊疗，总结处理，汇报工作。

做好各工段和各特殊工序劳动平衡工作。

制订和审批各经济承包责任制方案。

计划和审批为生产所需原材料和备品备件计划。

充足发挥调度系统在生产经营管理中作用。

立即组织处理生产中故障，充足发挥工程技术人员作用，组织开展技术革新，组织正常生产。

立即向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。

2．全方面质量管理

开展全方面质量管理教育，提升职员质量管理意识水平。

组织开展TQC活动，完成各项质量指标。

组织开展QC小组活动，定时公布活动结果。

组织健全本厂质量确保体系和质量信息反馈系统，掌握质量动态。

立即组织召开质量工作例会，处理生产中出现质量问题。

坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。

3．安全生产

落实“安全为了生产”“生产必需安全”方针，提升安全意识，树立“安全第一”思想。

设置专职安全员，选派有工作经验同志担任安全职员作。

建立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。

组织开展常常性安全生产监督检验。

4．精神文明建设

落实实施“企业法”精神，明确抓精神文明责任，做到在抓物质文明同时抓好精神文明。

开展职员道德教育，提升职员思想政治素质。

抓好本厂文明生产，建立正常生产秩序。

5．稀贵冶炼厂管理

制度管理

落实实施党和国家路线、方针、政策、法律、法令、实施厂各项规章制度，落实企业决议。

建立健全本厂各项管理制度，制订岗位工作标准，定时检验考评。

落实本厂生产经营计划、经济、统计等各类报表审核制度。

抓好各类原始统计管理工作。

落实本厂多种例会制度

劳动管理

常常性地检验各工段劳动安排和出勤率情况，审查考勤制度落实情况。

加强劳动纪律管理，严格实施交接班制度。

开展为提升经济效益为中心劳动竞赛活动。

制订奖勤罚懒奖惩制度。

设备管理

制订各岗位设备管理制度。

开展“TPM”活动，提升设备完好率。

推行设备预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制确保设备完好率达成要求。

组织制订设备大、中修和季、月检修计划，并依据本厂生产、设备情况，提出新建工程和设备改造革新方案。

技术管理

加强技术管理，审核技术指标，报表和技改方法。

常常检验各岗位是否严格技术操作规程办事。

组织开展技术革新和技术攻关活动。

人事管理

合理地做好人事调动工作安排。

商议做好职务聘用工作。

做好职员定级、升级和晋级工作。

组织做好各类专业培训计划。

二．责任和权限

在总经理和企业领导层领导下，主动组织职员圆满完成企业下达各项生产任务和工作计划。对稀贵冶炼厂生产结果向总经理负责。

落实实施党路线、方针、政策和国家法律、法令，落实企业各项规章制度。

依法行使稀贵冶炼厂生产管理权，生产指挥权和人事决定权。

对上级下达生产任务、工作计划和各项技术经济指标制订实施方法，并分解到各工段和职能组督促其按时完成。

制订稀贵冶炼厂行政各职能岗位任务和工作责任制并定时考评。

有权制订、更改和公布稀贵冶炼厂行政各项规章制度和管理方案。

有权调配稀贵冶炼厂劳动力。

对本单位职员、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩突出者或重大工作失误，违纪者给奖惩。

支持帮助企业党、工团等组织开展工作。

副厂长帮助、支持厂长工作。当厂长不在或受厂长委托时行使厂长责权。

三．检验和考评

详见企业检验、考评通用标准。

附加说明：

本标准由企业考评委员会提出。

本标准由稀贵冶炼厂起草。

内蒙古兴安银铅冶炼标准

稀贵冶炼厂技术组组长工作标准

本标准要求了稀贵冶炼厂技术组组长工作内容和要求、职责和权限，适适用于稀贵冶炼厂技术组组长。

一．工作内容和要求

依据生产任务和稀贵冶炼厂技术关键、微弱步骤，编制本组年、季、月度工作计划。

依据稀贵冶炼厂生产关键和微弱步骤，组织技术攻关，并亲自抓攻关项目。

建立健全技术台账，并负责填写。

编写技术规程并严格落实工艺规程和实施工艺纪律，对违反工艺规程造成不良后果者，提出批评和处罚意见。

定时组织技术交流会，每三个月最少一次。

做好小组日常管理工作，处理好组员之间相互关系。

完成厂长交办相关技术工作和技术管理工作任务。

二．责任和权限

负责稀贵冶炼厂生产技术计划，常常检验计划实施情况，发现问题立即采取方法处理。

负责每个月、季、年末对技术组工作进行