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项目实施进度总计划
一、概述
本项目实施计划是拟在接到项目计划书之日起开始,至本项目实施结束中进行以下节点工作总体计划:包含设备产品设计联络及施工、出厂测试、供货,和施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程完工验收、后期服务等。根据项目标要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段:
(1)施工准备阶段
关键工作内容有:签署施工协议;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络提议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参与设计交底会,进行技术准备;依据施工图纸,编制物资采购计划,签署物资采购协议;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工汇报,到项目经理部门立案;和其它相关专业协调和配合;根据施工总体方案,组织施工队伍进场。
(2)施工阶段
进行关键工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;根据工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,确保系统达成质量要求;进行系统性能检验,确保系统达成使用功效;根据要求进行工程验收(实体和完工资料);进行工程交接。
(3)后期服务阶段
后期服务包含工程照管阶段、质量确保期及质量确保期后相关服务工作。关键工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期维护工作;根据承包协议,和业主进行工程费用结算;质量确保期主动响应报修召唤,保障系统正常运行;制订工程回访计划,并按计划回访;质量确保期若系统或系统任一部分出现缺点,无偿负责修复;质量确保期后技术支持及其它相关服务。
二、项目实施进度总计划表
项目部依据项目部制订指导性施工组织计划基础上,施工部部依据协议计划全过程、全方位计划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表5.1所表示。
表5.1项目实施进度总计划表
序号
工作节点
关键标志
各节点完成时间
1
施工准备
达成开工条件
12月10日
2
设计联络
最终设计联络完成,形成纪要
12月20日
3
设备监造
设备出厂测试完成
12月31日
4
设备、材料供货
设备、材料从厂家发出,抵达现场料库
1月10日
5
气体检测设备安装调试
安装、调试完成
12月31日
6
信号转换系统
安装、调试完成
1月25日
7
无线发射系统
安装、调试完成
1月25日
8
上位机服务器系统
安装、调试完成
1月25日
9
软件系统运行试验
各项无线数据采集系统整机工作正常,数据显示误差在±0.5,%系统性能检测完成。
1月27日
10
项目施工现场整理计划
整理施工现场,处理现场遗留问题。
1月28日
11
完工验收
验收接管配合,完成实体和完工资料移交
1月30日
第二节、项目施工进度计划
施工进度计划是依据和业主签署工程协议,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况(尤其是轨道工程进度),对工程施工全过程作出战略性布署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统关键施工阶段(关键节点)里程碑计划,确定各单项工程或分项工程施工次序及相互衔接关系,经过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向,在严格确保总工期要求、控制施工安全、质量前提下,各施工工序努力争取提前开展、提前完成,避免在工程后期出现抢工混乱局面,并充足考虑各专业之间交叉配合,编制出各系统施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时,项目部将依据最新要求进行计划调整,全方面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划
1、工程总工期
12月11日开工,1月30日完工,工程总工期51日历天。当业关键求调整工期时,严格按新工期要求进行施工调整,确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划
为确保1月30日本项目工程顺利完工,本投标人充足利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需前期产品设计联络、制造供给及其它技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划:
(1)接触网系统关键节点里程碑计划
序号
节点名称
里程碑计划时间
1
工程开工
12月11日
2
系统安装、调试结束
1月25日
3
送电前性能检验,完成冷滑、限界检测等
1月27日
4
热滑试验
1月28日
5
完工验收配合,完成工程实体和完工资料移交
1月30日
(2)强电系统关键节点里程碑计划
序号
节点名称
里程碑计划时间
1
工程开工
12月11日
2
系统安装、调试结束
1月25日
3
系统性能检验结束
1月27日
4
电缆受电、热滑
1月28日
5
完工验收配合,完成工程实体和完工资料移交
1月30日
(3)杂散电流防护系统关键节点里程碑计划
序号
节点名称
里程碑计划时间
1
工程开工
12月11日
2
系统安装、调试结束
1月25日
3
系统性能检验结束
1月27日
4
系统受电开启
1月28日
5
完工验收配合,完成工程实体
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