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财务与业务协同预算管理模式创新研究

目录

一、文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2预算管理的重要性日益凸显．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.3财务与业务协同的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1国外相关理论与实践综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.2国内相关研究发展及趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.1主要研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.2研究方法及技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4研究创新点与预期贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.4.1可能的创新之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4.2预期的理论及实践效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

二、财务与业务协同预算管理理论分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1预算管理的内涵与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1.1预算管理的定义演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.1.2预算管理的核心特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2财务与业务的内涵及关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.2.1财务管理的职能与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.2.2业务管理的职能与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.2.3财务与业务的关系演变及协同需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3财务与业务协同预算管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.3.1平衡计分卡理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3.2战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

2.3.3价值链理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

三、现行财务与业务协同预算管理模式的困境分析．．．．．．．．．．．．．56

3.1现行预算管理模式的弊端．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.1.1模式僵化，缺乏灵活性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.1.2信息孤岛，数据共享不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.1.3部门墙，协同效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.2协同预算管理中存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.2.1财务与业务目标不一致．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.2.2预算编制过程脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.2.3预算执行监控不力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

3.3问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.3.1体制层面的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.3.2机制层面的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

3.3.3技术层面的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．