建筑企业成本管理在项目实施中的应用与优化.docxVIP

建筑企业成本管理在项目实施中的应用与优化\o分享到微博\o分享到微信\o分享到QQ\o分享到QQ空间

摘要：建筑企业在社会活动中，需要采取科学的管理模式，从而实现成本控制的基础目标，它能够提升企业的建设效益。在成本管理工作中，通过项目的实施控制，进一步完成相关的工程项目任务。建筑企业在建设施工阶段，成本管理越来越关键，它决定着企业的生产效益。基于此，本文进一步阐述了建筑企业成本管理在项目实施中的优化策略。

关键词：建筑企业;成本管理;项目实施;应用

一、成本管理在建筑企业项目实施中的重要性

（一）成本管理能够有效地控制成本

对于建筑行业而言，在建筑施工阶段，需要支出各项成本费用，例如人工费用、材料费用、设备费用等，这些费用都影响着企业的建设成本。所以，通过成本的有效管理，以成本管理制度为基础，进一步解决施工中存在的成本问题，从而提升企业的经营效率，增强企业的发展实力，占据更多的市场份额。通过成本管理工作，能够控制企业的施工成本，从而实现财务的管理目标。为此，建筑企业要采取相关的管理策略，实现预算的精准管理，进一步提升企业的建设效益。

（二）成本管理是提升企业核心竞争力的关键

通过管理模式的创新，结合先进的现代化管理手段，实现了企业的差异化管理，并且有效控制了企业的生产成本，提升了企业的管理质量，节约了更多的管理成本，提升了企业的经营效益。如果建筑企业能够有效应用相关技术手段，就能够降低企业的生产成本，提升企业的市场竞争力，从而增强企业的建设能力，更好地促进企业的未来发展。

二、建筑企业项目成本管理存在的问题

（一）成本预算结构需要完善，成本管理内容不够全面

在当前的发展阶段，通过对建筑企业成本预算结构的分析，进一步了解了企业预算结构的不足，一些企业在成本预算管理过程中，没有采用有效的管理手段，进一步影响了成本管理的效果，甚至影响着项目工程的整体效益，一些企业也没有建设相关的成本预算部门，没有做好成本预算的管理工作，同时没有实施相关的编制制度，在管理模式上存在一定的单一性，数据的来源体系也不够完善，并且考核的机制不够全面，影响了数据的收集和应用，从而无法保障成本预算数据的真实性和有效性，进一步阻碍了成本预算工作的开展，无法形成有效的预算管理效果。对于成本预算管理工作来讲，在新时期要采用新的管理内容，这是建筑企业成本管理工作的重点，也是提升企业财务管理水平的基础。一些建筑企业没有及时地策划相关的管理方案，工作内容缺乏一定的科学性，进一步影响了成本的支出和管理。工作人员缺少资本的管理意识，在项目成本管理阶段，形成了管理效率不高，难以保障建筑工程项目的运行质量[1]。

（二）成本控制实施力度不够，企业成本控制的思想需要更新

对于建筑企业来讲，在成本控制工作中，企业仍然采用传统的会计制度，在成本控制管理工作中，一些工作人员没有采用先进的管理手段，无法体现建筑工程企业成本控制的相关问题，进一步影响了成本监督工作的开展。在建筑工程项目的成本管理阶段，成本管理作为主要的管理内容，直接影响着企业的建设效益。建筑企业在成本管理阶段，制度存在一定的滞后性，在一些因素的影响下，企业没有建立相关的成本控制制度，进一步影响了企业的建设效应。也就是说，建筑企业在市场活动中要具备一定的成本控制意识，并按照时代的发展需求，开展成本的管理工作，才能够进一步避免不良因素的影响，从而提升企业的成本管理效率。

三、成本管理在建筑企业项目管理中的应用策略

（一）健全成本目标管理体系，完善成本监理方案

根据建筑企业的管理情况，每个企业在管理工作中都要建立一定的成本管理机制，并具备一定的责任管理意识，从而实现成本管理的基础目标。通过科学的管理手段，使得建筑企业在成本控制工作中，利用项目承包的模式，进一步增强管理工作的科学性和合理性，每个员工要根据自身的发展情况，进一步加强个人利益和企业利益的连接，从而进一步实现建筑企业的建设效应。企业项目成本管理工作中，要满足企业的业务发展要求，通过建立数据管理库，进一步增强企业的建设管理效益。要加强成本管理工作的研究，做好成本管理风险的识别，进一步降低工程的管理风险。每个工作人员要按照规定要求，进行建筑风险的识别和管理，通过一定的监督管理机制，形成相应的工程控制效果。通过运用承包责任机制，进一步加强个人利益和企业利益的融合，从而在平时的管理工作中，能够按照企业的成本管理要求，更好地开展企业的建设管理工作，从而进一步实现企业的建设效应。与此同时，要建立完善的监理制度，在建筑工程管理工作中，工作人员要定期制定成本管理策略，以此来实现成本监理工作的价值。每个工作人员在实践管理工作中要有较强的责任意识，从而提升工程的建设效率。在工程的建设阶段，工作人员要采取科学的管理办法，进一步提升财务数据的真实性。在工程进度的