惠普销商管理培训课程第12期理论课件与测验说明.pdfVIP

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-惠普经销商大学·高级课程

2000年6月26日第12期

HP经销商大学测验(一)

引言

面的11讲里，我们对管理的一些基本知识和基本技巧进行了阐述，这一期先介绍

一种管理模型（7-S模型）和一个重要的管理原则（彼得原理）。然后，以测试的方

式对前面的内容进行回顾，以考核的学习进步。并将配合实施SR与惠普联合颁布的“惠普

经销商大学资质认证方案”，对进行积分考核，评选优秀（具体方案见第期）（这里请

按具体填写）

。

麦肯锡的7-S模型：全面考虑

不管是大企业还是小公司，仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因

为战略只是鼓励过程中的一个要素，企业还可能会在战略

企业管理中，仅具有明确

的战略和深思熟虑的行执行过程中。7-S模型（如图）了企业在发展过

动计划是远远不够的，必

程中必须全面的考虑各方面的情况，包括结构、制度、风

须全面的考虑各方面的

情况。格、员工、技能、战略、共同的价值观。模型中，战略、

结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成

功经营的“软件”。

结构structure

战略strategy制度system

共同的价值观

sharedvalues

技能skill作风style

人员staff

ShangHaiNaviion

-HPDealerUniversity·AdvancedCourse

Issue12,June26,2000

HPDealerUniversityTest(1)

言引

Intheprevious11lectures,weelaboratedonsomebasicknowledgeandbasic

skillsofmanagement.Inthisissue,wefirstintroduceamanagementmodel(7-S

model)andanimportantmanagementprinciple(PeterPrinciple).Then,wewill

reviewthepreviouscontentintheformofteststoassessstudentslearningprogress.It

willalsocooperatewiththeimplementationoftheHPDealerUniversityQualification