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公司部门绩效考核制度(通用7篇)

公司部门绩效考核制度（一）

一、总则

为有效提升公司各部门的工作效率和工作质量，确保公司整体目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。本制度适用于公司内所有部门。

二、考核目的

1.全面、客观、公正地评价各部门的工作绩效，为公司的资源分配、部门激励等提供依据。

2.促进部门之间的良性竞争，激发部门的工作积极性和创造力，提高部门的工作效率和效益。

3.及时发现部门工作中存在的问题，为部门的改进和发展提供方向，推动公司整体管理水平的提升。

三、考核周期

以季度为考核周期，每季度末进行考核。每年进行一次年度综合考核，年度综合考核成绩由四个季度考核成绩加权平均得出。

四、考核指标与权重

1.工作业绩（60%）

-目标完成率：各部门根据公司年度经营目标和工作计划，制定本部门的季度工作目标。考核时，根据实际完成情况与目标的对比计算目标完成率。例如，销售部门的销售目标完成率、生产部门的产量目标完成率等。

-工作质量：主要考核工作成果的准确性、完整性、规范性等。如研发部门的产品研发质量、财务部门的财务报表准确性等。

-工作效率：考核部门完成工作的及时性，是否按照规定的时间节点完成任务。例如，行政部门的文件处理时效、客服部门的客户投诉处理时效等。

2.团队协作（20%）

-部门间协作：评估部门在与其他部门合作过程中的配合度、沟通效率、信息共享等情况。通过其他部门的评价和实际项目合作中的表现进行考核。

-内部团队协作：考察部门内部员工之间的协作氛围、团队凝聚力等。可以通过员工满意度调查、团队活动参与度等方式进行评估。

3.管理水平（20%）

-制度执行：考核部门对公司各项规章制度的执行情况，包括考勤制度、财务制度、安全制度等。

-员工培养：评估部门在员工培训、职业发展规划等方面的工作成效。如培训计划的执行情况、员工技能提升情况等。

五、考核流程

1.制定考核计划：每季度初，人力资源部门根据公司年度经营目标和各部门的工作计划，制定本季度的部门绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核标准。

2.数据收集：在考核周期内，各相关部门负责收集与考核指标相关的数据。如财务部门提供财务数据，行政部门提供考勤数据等。人力资源部门对收集的数据进行整理和汇总。

3.部门自评：每季度末，各部门根据考核指标和实际工作情况进行自评，撰写自评报告，总结本季度的工作成果、存在的问题及改进措施。

4.上级评价：部门的上级领导根据部门的工作表现和自评报告，对部门进行评价。评价过程中要充分考虑部门的实际工作情况和外部环境因素。

5.综合评定：人力资源部门根据部门自评、上级评价和收集的数据，进行综合评定，计算各部门的考核成绩。

6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人。部门负责人要与部门员工进行沟通，分析考核结果，提出改进建议。

六、考核结果应用

1.奖金分配：根据部门的考核成绩，确定部门的季度奖金和年度奖金。考核成绩优秀的部门，奖金系数相应提高；考核成绩不合格的部门，奖金系数降低或取消奖金。

2.资源分配：在公司资源分配时，优先考虑考核成绩优秀的部门。如在设备采购、人员招聘等方面给予倾斜。

3.部门评优：年度综合考核成绩优秀的部门，将被评为“优秀部门”，并给予相应的荣誉和奖励。

4.改进提升：各部门要根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断提升部门的工作绩效。

公司部门绩效考核制度（二）

一、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受主观因素的影响。对各部门采用统一的考核标准和方法，确保考核的公平性。

2.公开透明原则：考核制度、考核指标、考核流程等要向各部门公开，让部门了解考核的要求和方法。考核结果要及时反馈给部门，接受部门的监督。

3.激励导向原则：考核结果要与部门的利益挂钩，通过合理的奖励和惩罚机制，激励部门积极工作，提高绩效。

4.可操作性原则：考核指标和考核方法要具有可操作性，能够准确衡量部门的工作绩效。数据的收集和分析要简便易行，避免繁琐的考核程序。

二、考核主体

1.人力资源部门：负责绩效考核制度的制定、组织实施和监督管理。收集、整理和分析考核数据，计算考核成绩，反馈考核结果。

2.部门上级领导：对部门的工作进行评价，提出考核意见和建议。在考核过程中要充分了解部门的工作情况，确保评价的准确性和公正性。

3.其他相关部门：提供与考核指标相关的数据和信息，协助人力资源部门进行考核工作。

三、考核指标设定

1.定量指标

-销售额：适用于销售部门，以实际完成的销售金额作为考核指标。

-成本控制率：对于生产部门和采购部门，考核其在成本控制方面的表现。成本