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2025年咨询实务真题及答案

1.（单选）某市政府拟采用PPP模式建设一条城市快速路，项目总投资78亿元，合作期25年，其中建设期3年，运营期22年。项目公司由社会资本方100%控股，政府方不参与分红。项目回报机制为“可行性缺口补助+使用者付费”，预计年使用者付费2.3亿元，年运营成本0.9亿元。根据财金〔2019〕10号文，下列关于财政承受能力论证的表述正确的是（）。

A.政府每年可直接将可行性缺口补助列入财政预算，无需进行财政承受能力论证

B.财政支出责任超过5%红线的地区，政府方可通过分期安排补助额度的方式继续推进项目

C.财政承受能力论证仅需测算一般公共预算支出责任，政府性基金预算可不予考虑

D.财政承受能力论证应测算一般公共预算、政府性基金预算及未来可能新增财政支出渠道的全口径责任

答案：D

解析：财金〔2019〕10号文要求财政承受能力论证必须覆盖“全口径”财政支出责任，包括一般公共预算、政府性基金预算及未来可能新增渠道；A项错误，所有PPP项目财政支出责任均须论证；B项错误，突破5%红线地区不得新上政府付费或可行性缺口补助项目；C项错误，政府性基金预算同样纳入测算。

2.（单选）某企业聘请咨询公司编制“十五五”发展战略，项目组在宏观环境分析中采用PEST模型，下列因素中属于“Social”维度且直接影响企业人力成本的是（）。

A.2025年起全国范围实施渐进式延迟法定退休年龄

B.人民银行下调支农支小再贷款利率0.25个百分点

C.欧盟碳边境调节机制（CBAM）2026年起覆盖钢铁、铝等行业

D.财政部扩大固定资产加速折旧优惠范围

答案：A

解析：延迟退休直接改变劳动力供给结构，推高企业社保缴费年限与薪酬总成本，属于社会维度；B为金融政策，C为国际环境政策，D为税收政策，均不属于社会维度。

3.（单选）某央企集团拟对下属四家子公司进行业务重组，咨询公司运用GE矩阵评估，横轴为市场吸引力、纵轴为竞争地位。下列业务组合策略错误的是（）。

A.高吸引力/强地位——投资发展

B.中吸引力/强地位——选择性投资

C.高吸引力/弱地位——撤出或收割

D.低吸引力/弱地位——撤资退出

答案：C

解析：高吸引力/弱地位应采取“加大投入提升能力”而非直接撤出；其余选项均符合GE矩阵经典策略。

4.（单选）某地方政府专项债项目收益-融资平衡方案中，拟以土地出让金作为偿债来源。根据财预〔2021〕110号文，下列做法合规的是（）。

A.将已出让地块的政府性基金收入用于偿还本期专项债

B.以预期土地出让收入质押向银行申请配套贷款

C.在平衡方案中披露地块规划条件、出让时序、价格测算依据及风险提示

D.将专项债资金先拨付至财政专户，再根据土地出让进度分批回流

答案：C

解析：110号文要求充分披露土地收益测算依据及风险；A项错误，已出让收入已安排预算，不得重复偿债；B项错误，预期收入不得质押；D项错误，专项债资金必须“跟着项目走”，不得先拨后返。

5.（单选）某咨询公司受聘对一项省级产业政策开展事后评估，采用“目标-结果-影响”逻辑模型。下列指标中属于“影响”层级的是（）。

A.政策实施三年内省级财政兑现奖补资金35亿元

B.政策带动全省新能源汽车保有量年增12万辆

C.政策目标产业规上企业RD投入强度由2.1%提升至2.8%

D.政策实施后区域PM2.5年均浓度下降3微克/立方米

答案：D

解析：影响层级指政策对更高维度社会经济环境产生的长期、系统效应；A为投入，B为直接结果，C为具体目标实现，D为环境健康影响，属于影响层。

6.（单选）某企业计划引入OKR管理法，咨询顾问在辅导中强调“KR应可衡量、可验证”。下列关键结果描述符合要求的是（）。

A.本季度大幅提升客户满意度

B.本季度将客户NPS从+25提升至+35

C.本季度完成销售团队赋能培训

D.本季度优化售后服务流程

答案：B

解析：KR必须量化且可验证，只有B给出明确基线与目标值；A、C、D均不可衡量。

7.（单选）某市发改委委托咨询机构开展“十五五”人口发展战略研究，下列预测技术组合中，属于“情景-政策耦合模型”的是（）。

A.队列要素法+ARIMA时间序列

B.系统动力学+多维情景分析

C.灰色预测+BP神经网络

D.cohort-component+几何分布滞后

答案：B

解析：系统动力学可刻画人口-经济-政策反馈，耦合情景分析可模拟不同政策干预下的演化路径，属于情景-政策耦合；其余选项未体现政策变量与情景交互。

8.（单选）某国企拟推行任期制与契约化改革，