员工股权激励专项方案实施工作细则.docxVIP

职员股权激励方案实施细则

总则

1、依据企业股东会决议，企业实施职员持股期权计划，最大程度地提升职员工作主动性，达成人员配置精简、高效。让企业发展和职员个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止4月30日止，企业股权结构为和。现企业创始股东为了配合和支持企业职员持股计划，自愿出让股权以对受激励职员进行期权激励。激励股权份额为元。

3、本实施细则经企业4月30日股东会经过，于5月2日颁布并实施。

一、相关激励对象范围

在4月30日前签署了书面《劳动协议》，《劳动协议》期限三年（含）以上且劳动关系仍然正当有效职员；

由企业股东会决议经过同意其它人员

对于范围之内激励对象，企业将以股东会决议方法确定激励对象具体人选。

对于确定激励对象，企业立即安排出让股权创始股东和其签署《股权期权激励协议》。

二、相关激励股权

2.1为签署《股权期权激励协议》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权起源。

2.2激励股权在根据《股权期权激励协议》行权之前，不得转让或设定质押；

2.3激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；

2.4对于行权部分，锁定解除进行股权转让；

2.5在本细则适合全部行权完成以后，如有剩下部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.6激励股权数量由企业根据以下规则进行计算和安排：

序号

职级

股权数量

1

经理/部长级

10000元

2

副经理/主管级

5000元

3

职员级

元

2.7企业股权总数为8400万元。

2.8该股权在预备期开启以后至激励对象行权之前，其全部权及相对应表决权归创始股东全部，不过对应分红权归激励对象所享受。

2.9该股权在充足行权以后，全部权即转移至激励对象名下。

2.10该股权未得全部行权或部份行权超出行权使用期，则未行权部分股权应不再作为激励股权存在。

此次股权激励实施完成后，企业能够根据实际情况另行安排新股权激励方案。

三、相关期权预备期

3.1对于企业选定激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部含有以后第一天开启：

3.2激励对象已经转正，而且正在实施劳动协议还有不低于12月使用期；

3.3激励对象未曾做出任何违反法律法规、企业各项规章制度和劳动协议要求或约定行为；

3.4其它企业针对激励对象个人特殊情况所制订标准业已达标；

3.5对于有特殊贡献或才能者，以上标准可得豁免，但须得到企业股东会决议经过。

3.6在预备期内，除企业根据股东会决议内容实施分红方案之外，激励对象无权参与其它任何形式或内容股东权益方案。

3.7激励对象股权认购预备期为十二个月。不过经企业股东会决议经过，激励对象预备期可提前结束或延展。

3.8预备期提前结束情况：

3.9在预备期内，激励对象为企业做出重大贡献（包含取得重大职务专利结果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；

3.10企业调整股权期权激励计划；

3.11企业因为收购、吞并、上市等可能控制权发生改变；

3.12激励对象和企业之间劳动协议发生解除或终止情况。

3.13激励对象违反法律法规或严重违反企业规章制度；

3.14预备期延展情况：

A、因为激励对象个人原因提出拖延行权申请（不包含未立即提出第一次行权申请情况）并经企业股东会决议同意；

B、企业处于收购、吞并或其它可能造成控制权变更交易行为时期，而且根据投资人要求或法律法规要求需要锁定股权，致使行权不可能实现；

C、因为激励对象违反法律法规或企业规章制度（以下简称“违规行为”）,企业股东会决议决定暂缓实施《股权期权激励协议》，在观察期结束后，如激励对象已经更正违规行为，并无新违规行为，则《股权期权激励协议》恢复实施。

上述情况发生期间为预备期中止期间。

四、相关行权期

4.1在激励对象根据要求提出了第一次行权申请，则从预备期届满以后第一天开始，进入行权期。

4.2激励对象行权必需发生在行权期内。超出行权期行权申请无效。不过对于行权期内合理行权申请，创始股东必需无条件配合办理全部手续。

4.3激励对象行权期最短为12个月，最长为36个月。

4.4以下情况发生之时，企业股东会能够经过决议同意激励对象部分或全部股要期权提交行权：（1）企业立即发生收购、吞并或其它可能造成控制权变更交易行为；（2）在行权期内，激励对象为企业做出重大贡献（包含取得重大职务专利结果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；

4.5以下情况发生之时，企业股东会能够经过决议决定激励对象部分或全部股权期权延迟行权：（1）因为激励对象个人原因提出拖延行权申请；（2）企业处于收购、吞并或其它可能造成控制权变更交易行为时期，而且根据投资人要求或法律法规要求需要锁定股权，致使行权不可能实现；（3）因为激励对象发生违规行为，企业股东会决议决定暂