第四章招募甄选与笔试.pptVIP

第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日*人才的招募与甄选人才招募的基本问题甄选的基本问题笔试第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日*人才招募的基本问题招募的含义招募规划第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日*招募的含义为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选择岗位所需要的人力资源的过程。第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日*招聘规划确定招聘人数确定招聘标准确定招聘渠道确定招聘流程确定招聘、选拔的方法第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日*100（2：1）1200（6：1）200（4：3）150（3：2）招聘筛选金字塔50新雇用的人员接到录用通知的人实际接受面试者接到面试通知的人招募所吸引来的求职者第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日*招募渠道内部招聘报纸、杂志的广告电视、广播的广告就业服务机构猎头公司校园招聘电子招聘第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日*各种招聘方式比较招聘来源地区大学名牌大学员工推荐报刊广告猎头公司吸引求职简历的数量接受面试的求职者人数产出率合格的应聘人数产出率接受工作的人数产出率累计产出率成本单位雇佣成本20017587%10057%9090%90/20045%$30,000$33340010025%9595%1011%10/4003%$50,000$5,000504590%4089%3588%35/5070%$15,000$42850040080%3512%2550%25/5005%$20,000$8002020100%1995%1579%15/2075%$90,000$6,000第8页，共37页，星期日，2025年，2月5日*人才的招募与甄选人才招募的基本问题甄选的基本问题笔试第9页，共37页，星期日，2025年，2月5日*成功选聘的特点与组织战略相匹配的招聘计划招聘甄选信息的储备空缺职位信息人才信息——建立人才库渠道信息明确适用的甄选标准职位要求企业发展需要企业文化需要科学、客观、公正合理的甄选方法第10页，共37页，星期日，2025年，2月5日*甄

选

基

本

流

程筛选个人简历不合格不参加笔试不合格不参加面试纸笔、心理测试将结果通知候选人评价中心技术签定协议与劳动合同试用观察、岗前培训正式上岗不合格结构化面试不录用第11页，共37页，星期日，2025年，2月5日*人才的招募与甄选人才招募的基本问题甄选的基本问题笔试第12页，共37页，星期日，2025年，2月5日*甄选方法身体能力测试认知能力测试人格测试评价中心法结构化面试证明材料审查履历背景调查第13页，共37页，星期日，2025年，2月5日*笔试专业知识与技能测验能力测验人格测验第14页，共37页，星期日，2025年，2月5日*能力测验的优点记分客观能力测验的结果是通过分数来体现，每一个题目都有标准答案，可以剔除测验主持者可能产生的主观影响，因此测验结果客观可信。测验标准化在能力测验使用的过程中，测验主持者要做的事和要说的话，都被予以标准化，无论是谁使用测验，都会做同样的事，说同样的话，这样可以保证所有的人都相同的条件下接受测验。因此它是一个比较客观的测量工具。测验简单易行能力测验大多数是纸笔测验，当然也有部分能力测验是操作性的，如操作技能测验，一般的纸笔测验可以团体施测，因此测验简单易行，不需要耗费大量的人力、物力。第15页，共37页，星期日，2025年，2月5日*能力测验在人力资源管理中的用途人员的招聘使用能力测验，可以迅速对应聘人员做出选择，提高招聘工作的效率。例如，美国1942年通过使用弗拉纳根等人编制的全套心理测验选拔程序，使飞行员淘汰率从65%下降到36%。考核与评估对能力的考核，又是人事考核的重要组成部分，对能力进行考核，就要使用能力测验。培训与开发员工在企业中工作，要适应企业的工作要求，并不断在企业中进行再学习，当企业要对员工进行培训时，使用能力测验以为员工确定合适的培训方案，提高工作效率。对员工的职业发展进行规划给员工的职业发展提供有效的建议。第16页，共37页，星期日，2025年，2月5日*能力测验的种类智力测验能力倾向测验第17页，共37页，星期日，2025年，2月