2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1030）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目章程的批准者通常是？

A.项目经理

B.职能经理

C.项目发起人

D.客户代表

答案：C

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准，用于正式授权项目启动，并规定项目经理的权力。选项A错误，项目经理负责执行但无批准权；B为职能部门管理者，不直接批准项目；D为外部需求方，非批准主体。

以下哪项是规划过程组的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.可交付成果

C.经验教训登记册

D.项目收尾报告

答案：A

解析：规划过程组的核心输出包括范围基准（含WBS）、进度基准、成本基准等。B为执行过程组输出；C为监控过程组更新；D为收尾过程组输出。

关键路径法（CPM）中，总浮动时间为0的活动属于？

A.非关键活动

B.关键活动

C.滞后活动

D.提前活动

答案：B

解析：关键路径是项目中总浮动时间最小的路径（通常为0），其上的活动为关键活动，任何延迟都会影响项目工期。A错误，非关键活动有正浮动时间；C/D为活动间逻辑关系的调整，与浮动时间无关。

敏捷项目管理中，用于跟踪迭代进度的工具是？

A.甘特图

B.燃起图（Burn-upChart）

C.风险登记册

D.责任分配矩阵（RAM）

答案：B

解析：燃起图用于敏捷迭代中可视化完成工作量与总工作量的对比，反映进度。A为瀑布模型常用；C用于风险管理；D用于资源责任分配。

成本加激励费用合同（CPIF）中，买方承担的主要风险是？

A.成本超支

B.质量不达标

C.进度延迟

D.范围变更

答案：A

解析：CPIF合同中，卖方报销实际成本并获得激励费用，若成本超支，买方需承担超出部分（按约定比例）。B/C/D由合同条款约束，非主要风险。

变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.提出变更请求

B.记录变更日志

C.审批重大变更

D.实施变更措施

答案：C

解析：CCB负责评估、审批或否决影响基准的重大变更。A为相关方职责；B由项目经理记录；D由执行团队实施。

沟通模型中，“解码”属于？

A.发送方行为

B.接收方行为

C.反馈行为

D.噪声干扰

答案：B

解析：沟通模型包括编码（发送方）、传递、解码（接收方）、反馈。解码是接收方将信息转换为可理解形式的过程，故属接收方行为。

质量成本（COQ）中，“产品交付后客户投诉处理费用”属于？

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：D

解析：外部失败成本指产品交付后因质量问题产生的成本（如投诉处理、召回）。A为预防缺陷的成本（如培训）；B为检测缺陷的成本（如测试）；C为交付前发现缺陷的成本（如返工）。

资源管理中，解决冲突的最佳方法是？

A.妥协

B.回避

C.合作/解决问题

D.强制

答案：C

解析：合作/解决问题通过公开对话找到双赢方案，是PMBOK推荐的最佳冲突解决方法。A为各让一步；B为暂时搁置；D为一方强制，均可能遗留问题。

相关方参与度评估矩阵中，“不知晓”状态的相关方需要？

A.保持满意

B.重点管理

C.监督

D.提高认知

答案：D

解析：矩阵将相关方分为不知晓（需提高认知）、抵制（需参与）、中立（需推动）、支持（需保持）、领导（需持续合作）。D为“不知晓”状态的管理策略。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

以下属于项目管理计划组成部分的有？

A.范围管理计划

B.进度基准

C.风险登记册

D.成本管理计划

答案：ABD

解析：项目管理计划包括各子管理计划（如范围、进度、成本管理计划）和基准（范围、进度、成本基准）。C为项目文件，非管理计划组成部分。

敏捷项目管理的核心原则包括？

A.遵循详细的前期规划

B.响应变化优于遵循计划

C.个体与互动优于流程与工具

D.可工作的软件是进度的主要度量

答案：BCD

解析：敏捷宣言强调“个体与互动”“可工作软件”“响应变化”“客户合作”，反对过度规划。A为瀑布模型特点。

风险管理过程包括？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.控制风险

答案：ABCD

解析：风险管理五大过程：规划、识别、分析（定性/定量）、应对、控制。四选项均属完整流程。

以下属于质量工具的有？

A.因果图（鱼骨图）

B.控制图

C.直方图

D.相关方登记册

答案：ABC

解析：质量工具包括因果图（分析根本原因）、控制图（监控过程稳定性）、直方图（显示数据分布）。D为相关方管理工具。

项目收尾的必要活动包括？

A.验收可交付成果

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新规划项目范围

答案：ABC

解析：收尾阶段需确认可交付成果验收（A）、释放资源（B）、总结经