2025年项目管理专业项目风险规避、转移、减轻与接受策略专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目风险规避、转移、减轻与接受策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目风险规避、转移、减轻与接受策

略专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目风险规避、转移、减轻与接受策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目风险管理中，以下哪种策略适用于高影响、高概率的风险，且项目团队

无法通过其他方式有效应对？

A、风险规避

B、风险转移

C、风险减轻

D、风险接受

【答案】A

【解析】正确答案是A。风险规避适用于高影响、高概率的风险，且项目团队无法

通过其他方式有效应对时，通过改变项目计划来消除风险或其影响。风险转移（B）适

用于风险影响较大但概率较低的情况，通过合同或保险将风险转移给第三方。风险减轻

（C）适用于风险影响或概率较高但无法完全规避的情况，通过采取措施降低风险的影响

或概率。风险接受（D）适用于低影响、低概率的风险，项目团队选择不采取特殊措施。

知识点：风险规避策略的适用条件。易错点：混淆风险规避与风险减轻的适用场景。

2、以下哪项是风险转移的典型例子？

A、增加项目预算以应对潜在成本超支

B、购买保险以覆盖自然灾害可能造成的损失

C、采用更成熟的技术以降低技术风险

D、接受供应商延迟交付的可能性

【答案】B

【解析】正确答案是B。购买保险是风险转移的典型例子，通过支付保费将自然灾

害可能造成的损失转移给保险公司。增加项目预算（A）是风险减轻策略，通过增加资

源来应对潜在成本超支。采用更成熟的技术（C）是风险减轻策略，通过技术选择降低

风险。接受供应商延迟交付的可能性（D）是风险接受策略。知识点：风险转移的具体

方式。易错点：将风险减轻与风险转移混淆。

3、在项目风险管理中，以下哪种策略适用于风险影响较小但发生概率较高的情况？

A、风险规避

B、风险转移

C、风险减轻

D、风险接受

【答案】C

2025年项目管理专业项目风险规避、转移、减轻与接受策略专题试卷及解析2

【解析】正确答案是C。风险减轻适用于风险影响较小但发生概率较高的情况，通

过采取措施降低风险的发生概率或影响。风险规避（A）适用于高影响、高概率的风险。

风险转移（B）适用于风险影响较大但概率较低的情况。风险接受（D）适用于低影响、

低概率的风险。知识点：风险减轻策略的适用条件。易错点：混淆风险减轻与风险接受

的适用场景。

4、以下哪项是风险接受的典型例子？

A、与供应商签订固定价格合同以转移成本风险

B、为关键设备购买备用设备以减轻故障风险

C、接受项目进度可能因天气原因延迟的可能性

D、取消高风险项目模块以规避技术风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。接受项目进度可能因天气原因延迟的可能性是风险接受的

典型例子，项目团队选择不采取特殊措施，接受风险可能带来的影响。与供应商签订固

定价格合同（A）是风险转移策略。为关键设备购买备用设备（B）是风险减轻策略。取

消高风险项目模块（D）是风险规避策略。知识点：风险接受的具体方式。易错点：将

风险接受与风险减轻混淆。

5、在项目风险管理中，以下哪种策略适用于风险影响较大但发生概率较低的情况？

A、风险规避

B、风险转移

C、风险减轻

D、风险接受

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险转移适用于风险影响较大但发生概率较低的情况，通

过合同或保险将风险转移给第三方。风险规避（A）适用于高影响、高概率的风险。风

险减轻（C）适用于风险影响或概率较高但无法完全规避的情况。风险接受（D）适用

于低影响、低概率的风险。知识点：风险转移策略的适用条件。易错点：混淆风险转移

与风险减轻的适用场景。

6、以下哪项是风险规避的典型例子？

A、为项目购买第三方责任险

B、采用冗余设计以减轻系统故障风险

C、取消高风险项目模块以规避技术风险

D、接受项目预算可能超支的可能性

【答案】C

【解析】正确答案是C。取消高风险项目模块以规避技术风险是风险规避的典型例