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公司的绩效考核制度(通用7篇)

公司绩效考核制度一

考核目的

绩效考核是为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据，激励员工提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现。

考核范围

本制度适用于公司全体员工，但试用期员工的考核按照试用期相关规定执行。

考核周期

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月初对上一个月的工作进行考核；季度考核在每季度结束后的次月进行；年度考核在每年的12月底进行。

考核内容与指标设定

1.工作业绩

-以员工的岗位职责和工作目标为基础，设定具体的工作任务和指标。例如，销售岗位以销售额、销售增长率、客户开发数量等为指标；生产岗位以产量、产品合格率、设备故障率等为指标。

-工作业绩指标的权重一般占总考核权重的60%-70%。

2.工作能力

-包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。根据不同岗位的要求，对各项能力进行具体的描述和评估。

-工作能力指标的权重一般占总考核权重的20%-30%。

3.工作态度

-主要考核员工的责任心、工作积极性、遵守纪律等方面。例如，是否按时完成工作任务、是否主动承担工作、是否遵守公司的规章制度等。

-工作态度指标的权重一般占总考核权重的10%-20%。

考核方法

1.自评：员工对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。

2.上级评价：员工的直接上级根据员工的工作表现和业绩，对员工进行评价。

3.同事评价：选取与员工有工作协作关系的同事，对员工的团队协作能力等方面进行评价。

4.综合评价：将自评、上级评价和同事评价的结果按照一定的权重进行综合计算，得出员工的最终考核成绩。

考核流程

1.制定考核计划：人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核的时间、对象、内容和方法等。

2.指标设定与沟通：上级与员工进行沟通，根据公司的目标和员工的岗位职责，设定具体的考核指标和目标值，并确保员工理解和认可。

3.数据收集：在考核期内，相关部门和人员负责收集员工的工作数据和信息，为考核提供依据。

4.考核评价：在考核周期结束后，员工进行自评，上级和同事进行评价，人力资源部门进行综合评价。

5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工和上级，员工如有异议，可以在规定的时间内提出申诉。

6.结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源决策。

考核结果应用

1.薪酬调整：根据员工的考核成绩，调整员工的基本工资、绩效工资和奖金等。考核成绩优秀的员工可以获得较高的薪酬增长；考核成绩不合格的员工可能会面临薪酬降低或调岗等处理。

2.晋升与调岗：考核成绩优秀的员工有机会获得晋升或调至更重要的岗位；考核成绩不佳的员工可能会被调至合适的岗位或进行再培训。

3.奖励与惩罚：对考核成绩优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、旅游等；对考核成绩不合格的员工进行批评教育、警告等惩罚。

4.培训与发展：根据员工的考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。

公司绩效考核制度二

考核目的

通过绩效考核，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和公司的整体运营效率，实现公司与员工的共同发展。

考核原则

1.公平公正原则：考核标准和方法公开透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平公正。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，采用科学的考核方法和数据，准确评价员工的工作表现和业绩。

3.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和成果，同时兼顾工作能力和工作态度。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效；同时，根据考核结果为员工提供培训和发展机会，促进员工的个人成长。

考核范围

本制度适用于公司各部门的正式员工。

考核周期与方式

1.月度考核

-每月进行一次，主要考核员工的日常工作任务完成情况和工作态度。

-采用上级评价的方式，由员工的直接上级对员工进行评价。

2.年度考核

-每年进行一次，综合考虑员工全年的工作表现和业绩。

-采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式，对员工进行全面评价。

考核内容与指标体系

1.关键绩效指标（KPI）

-根据公司的战略目标和部门的工作任务，分解制定各岗位的关键绩效指标。例如，市场部门的KPI可以包括市场占有率、品牌知名度提升等；财务部门的KPI可以包括预算执行率、成本控制等。

-KPI指标的权重一般占总考核权重的70%左右。

2.工作