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公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

第一篇

为建立有效的激励与约束机制，充分调动公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核管理制度办法。

考核目的

1.全面、客观、公正地评价员工的工作表现和工作业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。

2.帮助员工发现工作中的问题和不足，明确改进方向，促进员工个人能力的提升和职业发展。

3.加强公司内部的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力，确保公司各项工作目标的顺利实现。

考核原则

1.公开、公平、公正原则。考核标准、考核流程和考核结果要向员工公开，确保考核过程公平公正，避免主观偏见和人为因素的影响。

2.定量与定性相结合原则。考核指标既要包括可量化的工作业绩指标，也要包括工作态度、工作能力等定性指标，全面、综合地评价员工的工作表现。

3.注重实绩原则。以员工的实际工作成果为主要考核依据，注重工作的质量和效率，避免形式主义和平均主义。

4.反馈与改进原则。考核结束后，要及时将考核结果反馈给员工，帮助员工分析原因，制定改进措施，促进员工的持续改进和发展。

考核对象

本制度适用于公司全体员工，但试用期员工、兼职员工和临时员工除外。

考核周期

考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要针对员工的日常工作表现进行评价；季度考核是在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作业绩和工作表现进行综合评价；年度考核则是对员工全年的工作进行全面、系统的评价。

考核内容及指标体系

1.工作业绩（60%）

-工作任务完成情况：根据员工的岗位职责和工作目标，考核员工各项工作任务的完成进度、质量和效果。具体指标可以包括工作产量、工作质量、工作效率、成本控制等。

-工作目标达成情况：考核员工是否按照公司的战略规划和年度目标，完成了个人的工作目标和任务。可以通过设定关键绩效指标（KPI）来进行量化考核。

2.工作能力（20%）

-专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，以及在工作中运用专业知识和技能解决实际问题的能力。

-沟通协调能力：考核员工与上级、同事、客户之间的沟通协调能力，以及在团队合作中发挥的作用。

-问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时，能否及时、有效地分析问题并提出解决方案的能力。

-学习创新能力：考核员工的学习能力和创新意识，以及是否能够不断学习新知识、新技能，提出新的工作思路和方法。

3.工作态度（20%）

-工作责任心：考核员工对工作的敬业程度和责任心，是否能够认真负责地完成各项工作任务。

-工作积极性：考核员工的工作主动性和积极性，是否能够主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题。

-团队合作精神：考核员工在团队中的合作意识和协作能力，是否能够与团队成员相互配合，共同完成工作任务。

-遵守纪律：考核员工是否遵守公司的各项规章制度和工作纪律，有无迟到、早退、旷工等违纪行为。

考核流程

1.制定考核计划

-人力资源部门根据公司的战略规划和年度目标，制定年度绩效考核计划，并明确各部门和各岗位的考核指标和考核标准。

-各部门根据公司的绩效考核计划，结合本部门的工作实际，制定本部门的季度和月度绩效考核计划，并报人力资源部门备案。

2.绩效目标设定

-每年年初，员工的上级领导根据公司的年度目标和员工的岗位职责，与员工共同制定年度绩效目标和工作计划。绩效目标要明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。

-每季度和每月初，员工的上级领导根据年度绩效目标和工作计划，与员工共同制定季度和月度绩效目标和工作计划。

3.绩效实施与监控

-员工按照绩效目标和工作计划开展工作，上级领导要定期对员工的工作进展情况进行检查和指导，及时发现问题并解决。

-人力资源部门要定期对各部门的绩效考核工作进行监督和检查，确保绩效考核工作的顺利进行。

4.绩效考核评价

-月度、季度和年度考核结束后，员工要对自己的工作表现进行自我评价，并撰写自评报告。

-员工的上级领导根据员工的工作表现和绩效目标完成情况，对员工进行评价，并撰写评价报告。评价报告要客观、公正、具体，既要肯定员工的成绩和优点，也要指出员工的问题和不足。

-人力资源部门组织相关人员对员工的自评报告和上级领导的评价报告进行审核和综合评价，确定员工的考核等级和考核得分。

5.绩效反馈与改进

-考核结束后，上级领导要及时将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，帮助员工分析原因，制定改进措施。

-员工要根据绩效面谈的结果，制定个人改进计划，并在规定的时间内完成改进。