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3月份安全会议记录

一、会议基本信息

（1）会议名称：3月份安全工作会议

（2）会议时间：2024年3月15日14:00-16:30

（3）会议地点：公司总部三楼会议室A

（4）参会人员：总经理张三、安全总监李四、各部门负责人（生产部王五、设备部赵六、仓储部孙七、人力资源部周八）、安全管理部全体成员（钱九、吴十、郑十一等）

（5）缺席人员：财务部经理冯十二（因公出差，已提交书面说明）

（6）主持人：安全总监李四

（7）记录人：安全管理部专员钱九

（8）会议主题：总结2月份安全工作成效与不足，研判3月份安全风险，部署重点安全任务

（9）会议议程：①通报2月份安全指标完成情况及典型问题；②各部门汇报安全工作进展；③分析当前面临的主要安全风险；④讨论并通过《3月份安全工作实施方案》；⑤总经理总结讲话。

二、各部门汇报安全工作进展

1.生产部汇报

(1)工作概述：生产部经理王五汇报了2月份安全工作的整体情况。部门完成了日常安全检查20次，覆盖所有生产线和关键设备区域。检查内容包括员工操作规范、设备运行状态及环境安全措施。检查结果显示，95%的检查项符合安全标准，未发生重大安全事故，但部分区域存在轻微违规现象。

(2)问题与挑战：王五指出，生产过程中主要面临两个问题。一是员工操作不规范，如未正确使用防护手套和护目镜，导致小范围划伤事件3起；二是设备维护不及时，某条生产线因轴承磨损出现短暂停机，影响了生产效率。这些问题反映出安全培训不足和设备巡检频率不够。

(3)改进措施：针对上述问题，生产部制定了3月份改进计划。计划包括增加安全培训频次，每周组织一次实操演练，重点强化防护装备使用规范；同时，提升设备巡检频率至每周3次，确保及时发现隐患。王五表示，部门将加强与安全管理部的协作，确保措施落地。

2.设备部汇报

(1)设备维护情况：设备部经理赵六汇报了2月份设备维护工作。部门完成了15台关键设备的全面检修，包括更换老化部件和润滑系统。维护记录显示，设备故障率下降至2%，低于公司目标值。赵六强调，所有设备均通过安全测试，运行稳定，未发生因设备故障导致的安全事故。

(2)风险识别：赵六分析了当前设备风险点。一是部分设备使用年限超过5年，存在潜在失效风险；二是高温区域设备散热不足，可能引发过热问题。通过风险评估，识别出3个高风险点，需优先处理。

(3)3月份计划：设备部计划在3月份实施两项措施。一是对高风险设备进行升级改造，更换散热系统和控制模块；二是建立设备健康监测系统，实时跟踪运行参数。赵六建议，部门将增加与生产部的联动会议，确保维护不影响生产进度。

3.仓储部汇报

(1)仓储安全：仓储部经理孙七汇报了2月份仓储安全工作。部门完成了货物存储安全检查12次，重点检查货物堆放高度、防火设施和通道畅通性。检查结果良好，货物堆放符合标准，消防设备完好率100%。孙七提到，未发生货物倒塌或火灾事故，但发现部分区域标识不清，影响员工快速识别安全区域。

(2)事故报告：孙七通报了2月份发生的小事故。一起因堆放不规范导致的货物滑落事件，造成轻微财产损失，未造成人员伤害。事故分析显示，原因在于员工未按规程操作和标识缺失。孙七强调，此类事件虽小，但需警惕潜在风险。

(3)下月计划：仓储部计划在3月份优化安全措施。一是重新规划仓储布局，增设安全标识和警示牌；二是加强员工培训，每周开展一次堆放规范演练。孙七表示，部门将引入智能监控系统，实时监控货物状态，预防事故发生。

4.人力资源部汇报

(1)安全培训：人力资源部经理周八汇报了2月份安全培训工作。部门组织了4次全员安全培训，内容涵盖应急处理、事故报告流程和基础防护知识。培训参与率达85%，新员工入职培训完成率100%。周八指出，培训反馈显示，员工对安全知识掌握度提升，但实操能力仍需加强。

(2)人员管理：周八分析了人员管理中的安全挑战。一是部分员工安全意识薄弱，存在侥幸心理；二是夜班人员安全监督不足，导致违规操作增加。通过员工调查，发现30%的员工认为安全培训不够实用。

(3)政策更新：人力资源部计划在3月份更新安全政策。一是修订培训大纲，增加实操环节；二是建立安全绩效评估机制，将安全表现纳入员工考核。周八建议，部门将定期与各部门沟通，确保政策符合实际需求。

5.安全管理部汇报

(1)整体安全指标：安全管理部专员钱九汇报了2月份安全指标完成情况。数据显示，公司安全事故率为0，较上月下降50%；安全检查完成率达98%，高于目标值。钱九通报了典型问题，如3起员工未佩戴安全帽事件和2次消防通道堵塞，均及时整改。

(2)典型问题：钱九分析了问题根源。一是安全检查覆盖不全，部分偏远区域遗漏；二是员工违规操作频发，反映出安全文化不足。通过事件分析，发现80%的问题源于培训不足和管理疏漏。