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建筑施工现场管理细则汇编

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑施工现场管理，保障工程质量、施工安全，提高施工效率，确保工程顺利进行，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合施工现场实际情况，特制定本细则。本细则旨在为施工现场各项管理工作提供明确指引，促进项目管理的科学化、标准化和规范化。

1.2适用范围

本细则适用于公司所属及承建的各类建筑工程施工现场的各项管理活动。参与施工现场管理的所有单位及人员，包括建设单位、施工单位、监理单位及其他相关方，均须遵守本细则规定。

1.3基本原则

施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持质量为本、进度可控、成本合理、环保达标、文明施工的原则。各项管理工作应相互协调、相互促进，形成有机整体。

1.4管理机构与职责

明确项目经理为施工现场管理第一责任人，全面负责施工现场的组织、协调与决策。根据项目规模及特点，设立相应的管理部门或配备专职管理人员，明确各部门及人员的岗位职责、权限和工作标准，确保责任到人、管理到位。各岗位人员应认真履行职责，密切配合，共同完成项目管理目标。

二、施工准备管理

2.1技术准备

组织相关技术人员熟悉和审查施工图纸，参加图纸会审与设计交底，理解设计意图和技术要求。编制详细的施工组织设计、专项施工方案及季节性施工措施，经审批后方可实施。进行技术交底工作，确保施工人员明确施工工艺、技术标准和质量安全要求。

2.2现场准备

根据施工总平面图，合理规划施工区域和临时设施，包括办公室、宿舍、材料仓库、加工场地等，确保布局紧凑、交通便利、安全有序。做好施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）及障碍清除工作。设置明显的现场标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目经理及联系方式、开竣工日期等信息。

2.3物资准备

根据施工进度计划和物资需用量计划，组织工程材料、构配件、设备等的采购、租赁、检验和进场。建立健全物资管理制度，加强对物资的验收、保管、发放和使用全过程控制，确保物资质量合格、供应及时、使用合理。

2.4劳动力准备

根据施工进度计划和劳动力需用量计划，组织符合要求的施工队伍进场。对进场人员进行岗前培训和安全教育，特种作业人员必须持证上岗。合理安排劳动力，优化劳动组合，提高劳动效率。

2.5机械设备准备

根据施工需要，配备数量充足、性能良好的施工机械设备。进场前应对机械设备进行检查、维修和保养，确保其处于良好运行状态。建立机械设备管理制度，明确操作规程，加强对机械设备的使用、管理和维护，保证施工顺利进行。

三、施工过程管理

3.1进度控制

根据施工总进度计划，编制月、旬（周）施工进度计划，并将计划分解到各个作业班组。定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的偏差，及时采取有效措施进行调整，确保工程按期完成。加强各工序之间的衔接和协调，合理组织流水施工，充分利用资源。

3.2质量管理

严格执行国家现行的施工质量验收规范和标准，建立健全质量管理体系，落实质量责任制。加强对施工全过程的质量控制，包括原材料、构配件、设备的进场检验，各分项、分部工程的施工质量检验，以及隐蔽工程的验收。推行样板引路制度，对关键工序和重点部位实行旁站监理。做好质量记录，确保工程质量可追溯。

3.3安全生产管理

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。设立专职安全员，加强对施工现场的安全巡查和监督。对所有进场人员进行安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。落实安全技术措施，对脚手架、模板工程、起重吊装、临时用电等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并经审批后方可实施。配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保施工人员的人身安全。定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。

3.4文明施工与环境保护

加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。材料、构配件、设备等应堆放整齐，道路畅通，排水良好。施工现场的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等应采取有效措施进行控制和治理，符合环境保护要求。合理安排施工时间，减少对周边环境的影响。

3.5成本控制

建立健全成本管理制度，加强对施工过程中的人工、材料、机械、管理费等各项费用的控制。优化施工方案，合理组织施工，减少不必要的浪费。严格控制工程变更，加强对工程签证的管理。定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程成本控制在计划范围内。

3.6合同管理

认真履行施工合同，加强合同管理。及时办理工程预付款、进度款的支付和结算。对合同变更、索赔等事项，应按照合同约定的程序及时处理。做好合同文件的管理和归档工作。

3.7信息管理

建立健全信息管理制度，及时收集、整理、传递和存储施工现场的各类信息，包括进度、质量