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2025年采购知识培训试题及答案

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）

1.某企业采购部门在制定年度采购计划时，发现生产部门提交的需求清单中存在“某型号轴承年需求量2000件”但未注明具体技术参数的情况。根据采购需求分析的核心要求，此时采购部门最应优先采取的措施是（）。

A.直接按历史采购参数下单

B.要求生产部门补充技术参数、交货时间等关键信息

C.参考行业通用标准替代

D.与供应商协商确定参数

2.供应商分级管理中，对于“战略型供应商”的管理重点是（）。

A.定期比价，控制采购成本

B.建立长期合作机制，共同开发技术

C.简化流程，提高采购效率

D.设定严格的质量检验标准

3.2025年某企业采用电子招标系统进行原材料采购，相较于传统线下招标，其最核心的优势是（）。

A.降低纸张消耗，符合绿色采购要求

B.缩短招标周期，提升数据透明度

C.减少人为干预，避免供应商串标

D.支持跨国供应商参与，扩大选择范围

4.总拥有成本（TCO）分析中，以下哪项属于隐性成本？（）

A.原材料采购单价

B.运输费用

C.因质量问题导致的生产线停机损失

D.关税及进口清关费用

5.JIT（准时制）采购模式的核心目标是（）。

A.降低库存持有成本

B.提高采购订单处理速度

C.增加供应商数量以分散风险

D.允许一定量的安全库存应对波动

6.某采购合同中约定“若因政策调整导致原材料价格波动超过15%，双方可协商调整合同价格”，这一条款属于（）。

A.违约责任条款

B.情势变更条款

C.验收标准条款

D.知识产权条款

7.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的责任主体是（）。

A.采购方

B.供应商

C.第三方物流

D.双方共同承担

8.某企业推进采购数字化转型时，首先应完成的工作是（）。

A.采购人员数字化技能培训

B.引入SRM（供应商关系管理）系统

C.梳理采购业务流程并标准化

D.与主要供应商打通数据接口

9.绿色采购的核心指标不包括（）。

A.产品碳足迹（CarbonFootprint）

B.供应商的环保认证（如ISO14001）

C.包装材料的可回收比例

D.采购订单的处理效率

10.供应商绩效评估的“SQCDP”模型中，“C”代表（）。

A.成本（Cost）

B.交期（Delivery）

C.质量（Quality）

D.服务（Service）

11.采购风险评估中，“风险矩阵”的两个维度是（）。

A.风险发生概率与影响程度

B.风险来源与应对成本

C.风险可控性与传递性

D.风险历史数据与预测偏差

12.以下哪种情形最适合采用竞争性谈判采购方式？（）

A.标准化原材料的批量采购

B.技术复杂且需求需与供应商协商确定的定制化设备采购

C.紧急情况下的小额零星采购

D.政府集中采购目录内的通用产品

13.采购预算编制中，“零基预算法”与“增量预算法”的主要区别是（）。

A.前者基于历史数据调整，后者从零开始分析需求

B.前者关注总成本控制，后者关注单项成本优化

C.前者需跨部门协作，后者仅由采购部门负责

D.前者适用于稳定环境，后者适用于变动环境

14.采购审计的重点不包括（）。

A.采购流程的合规性（如是否按制度审批）

B.供应商选择的合理性（如是否存在利益输送）

C.采购合同的法律条款有效性

D.采购人员的个人绩效考核结果

15.区块链技术在采购中的主要应用是（）。

A.自动化生成采购订单

B.实现采购数据的不可篡改与可追溯

C.优化供应商分级算法

D.提升电子支付的安全性

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分，少选、错选均不得分）

1.采购需求确认的关键要素包括（）。

A.需求的技术规格（如尺寸、性能参数）

B.需求的数量与时间节点（如交货期、分批次要求）

C.需求的成本预算（如单价上限、总金额）

D.需求的合规性（如是否符合环保、安全法规）

2.供应商选择的定性评估方法包括（）。

A.供应商现场考察（如生产车间管理、质量控制体系）

B.供应商行业口碑（如客户评价、行业排名）

C.供应商财务报表分析（如资产负债率、现金流）

D.供应商研发能力评估（如专利数量、技术团队