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第４５卷第６期山西建筑Ｖｏｌ．４５Ｎｏ．６

·２４６·２０１９年２月Ｆｅｂ．２０１９

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１９）０６０２４６０３

文章编号：

住宅类项目低成本运营探讨

尤传雨王镇生周秋洁燕守美

（中国建筑第八工程局有限公司，上海２００１３５）

摘要：正确认识工程施工项目“质量、成本、工期”三大目标的相互关系，在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济

效益的根本保证。秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，坚持“低成本运营，高品质管理”的战略部署，以“全员、全要素、全过

程和全方位成本管控”为重点，立足项目实际，结合住宅类项目特点，探讨项目部低成本运营在住宅类项目精细化管理中的应用。

关键词：低成本运营，精细化管理，施工项目

中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ａ

０引言长效管控机制，立足项目部，将低成本运营战略的管控目标分解

至项目部各部门，探讨低成本运营在实际施工过程中的有效

随着中国房地产市场逐步规范化，很多房地产企业在管理上

［２］

性。

都在由“粗放型”向“精细化”“专业化”转变。房地产企业为了更

大的利润空间，在保证质量的前提下，节约成本，压缩工期，给工１精心策划，技术方案先行

程建设企业的人员和资金投入带来巨大压力。然而，近年来工程１．１加强方案优化

［１］施工企业具有点多、面广、线长、分散的业务特点，优化施工

建设市场“僧多粥少”，竞争十分激烈。工程建设企业的利润空

间越来越小，在这种背景下，细化管理、强化成本控制，实施低成方案、改进施工方法成为控制和降低施工成本的重要措施。方案

本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞设计和施工图设计是控制建造成本的关键，技术部应以设计优

争优势，成为企业发展的必然选择。化、方案优化、四新技术推广为契机，开展技术经济的有效结合，

坚持低成本运营“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的向技术管理要效益。结合项目实际，加大新材料推广和新技术应

櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅

一，缺乏市域快轨层次，区域内缺乏局部的加密线。３）北京轨道交通线网需要大、中、低各层级和目标速度不同

区域加密线是目前存在的典型问题。的线路。

２）市区线和郊区线的衔接问题。４）各线的运营模式和车辆制式的选择相结合。从规划、设计

北京城市总体规划有通州、顺义、亦庄、大兴、房山、昌平、门阶段就制定科学合理的技术方案，依据确定的技术方案选择合理

头沟、延庆郊区８个新城，新城是北京规划中重要的发展区域。的车辆制式。

新城的发展和实现需要中心城的有效支持和建立密切的联系。４结语

为实现新城规划，按照北京市总规的要求，中心城的功能向周边

本文对北京轨道交通线网运营的分析，提出了目前运营存在

新城疏散。中心城与新城需要建立大运量的快速交通走廊。

的运能不足问题、线网层次单一问题、断头线单点衔接问题、换乘