2025年一级建造师《项目管理》真题复刻卷.docx

2025年一级建造师《项目管理》真题复刻卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）

1.项目管理的核心任务是项目的（）。

2.在项目管理的职能分工矩阵中，负责协调和解决项目问题的是（）。

3.工程网络计划中，关键线路是指（）。

4.施工过程中，采用平行施工方式，其特点是（）。

5.项目管理组织结构模式中，各职能部门与项目部门都有直接联系的是（）。

6.控制项目进度的核心工作是（）。

7.质量管理的基本原理是（）。

8.在项目成本管理中，进行价值工程活动的目的是（）。

9.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同中，承包人提交的竣工结算报告金额与发包人审核确认的金额存在争议时，应由（）负责调解。

10.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对规划和（）。

11.项目信息管理的目的是（）。

12.组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

13.项目目标分解的最基本单位是（）。

14.质量控制是项目质量管理的重要组成部分，其中心任务是（）。

15.在项目实施过程中，由于业主原因导致工期延误，承包人可据此提出的索赔是（）。

16.某工程双代号网络计划如下图所示（此处无图，但需理解），图中虚箭线表示（）。

17.项目管理中，“动态控制”强调的是（）。

18.施工质量保证体系的核心是（）。

19.合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。

20.项目风险管理中，“风险转移”是指（）。

二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上符合题意的选项，错选、少选、多选均不得分）

1.项目管理涉及的领域包括（）。

2.影响项目质量的因素主要有（）。

3.项目进度控制的主要工作内容包括（）。

4.施工成本管理的任务包括（）。

5.施工合同履行过程中，发包人的主要义务有（）。

6.项目风险管理的方法包括（）。

7.项目管理信息系统的主要功能有（）。

8.组织结构模式的选择需要考虑的因素有（）。

9.质量管理体系的运行模式遵循PDCA循环，其中“C”代表（）。

10.在项目实施过程中，可能引发索赔的因素包括（）。

三、案例分析题（共40分）

背景资料：

某施工单位（承包人）与业主签订了某工业厂房项目的施工合同。合同工期为12个月，合同总价为1200万元。项目实施过程中发生如下事件：

事件1：项目开工前，业主负责供应的部分设备因故延迟到货，导致承包人开工准备时间比原计划推迟2周。

事件2：施工过程中，因场地条件与招标文件描述不符，承包人经业主同意更改了部分施工方案，增加了现场临时设施费用15万元。

事件3：在结构吊装阶段，因罕见台风袭击，导致部分已吊装构件损坏，承包人现场停工5天，窝工人员100人，机械设备闲置，损失费用共计20万元。

事件4：承包人在进行混凝土浇筑时，发现部分梁的钢筋绑扎不符合设计要求，承包人立即进行了整改，造成工期延误3天，增加人工费和材料费共计8万元。

事件5：工程竣工验收后，承包人提交了竣工结算报告，金额为1250万元。业主审核后，认为部分工程量计算错误，且管理费计取偏高，经协商核减了50万元。

问题：

1.根据事件1，承包人可以提出的索赔要求是什么？请简述理由。

2.根据事件2，承包人可以索赔哪些费用？请说明依据。

3.根据事件3，承包人可以索赔哪些费用和工期？请说明理由。

4.根据事件4，承包人可以索赔工期和费用吗？请分别说明理由。

5.该工程最终实际结算总价应为多少？请说明计算过程。

6.简述项目风险管理中风险识别的主要方法。

7.简述施工成本控制的目标和主要措施。

8.若该工程采用网络计划进行控制，关键线路上的延误会对项目产生什么影响？

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述项目目标系统分解的步骤和意义。

2.简述施工质量保证体系建立的主要内容和要求。

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试卷答案

一、单项选择题

1.D

2.B

3.C

4.A

5.D

6.B

7.C

8.B

9.C

10.D

11.B

12.A

13.D

14.B

15.C

16.B

17.C

18.A

19.B

20.C

二、多项选择题

1.ABDE

2.ABCD

3.BCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDE

三、案例分析题

1.承包人可以提出工期索赔要求。

解析思路：业主负责供应的部分设备延迟到货，属于业主的风险，直接影响了承包人的开工时间，导致工期延误