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建筑工程施工安全管理常见问题及对策

建筑工程施工安全管理是项目管理的核心组成部分，直接关系到从业人员的生命健康、企业的经济效益以及社会的和谐稳定。由于建筑施工具有露天作业多、高空作业频繁、工序复杂、人员流动性大等特点，安全管理面临诸多挑战。本文旨在剖析当前建筑工程施工安全管理中存在的普遍性问题，并结合实践经验提出针对性的对策，以期为提升行业安全管理水平提供参考。

一、当前建筑工程施工安全管理中存在的突出问题

（一）安全意识淡薄，重视程度不足

部分参建单位，尤其是一些中小型企业和项目管理层，对安全生产的重要性认识不到位，存在“重进度、重效益、轻安全”的思想。安全投入被视为额外成本，安全培训走过场，一线作业人员更是缺乏系统的安全知识和自我保护意识，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象屡禁不止，成为引发安全事故的重要根源。

（二）安全责任体系不健全，落实不到位

虽然多数项目都建立了安全生产责任制，但在实际执行中往往存在责任虚化、层层衰减的问题。责任划分不够清晰，奖惩机制不够严明，导致安全管理职责无法真正落实到具体岗位和个人。一些项目经理和专职安全员未能有效履行监管职责，对现场隐患视而不见或处理不及时，使得安全管理流于形式。

（三）安全教育培训不深入，实效性差

安全教育培训是提升从业人员安全素质的关键环节。然而，部分项目的安全教育培训内容陈旧、形式单一，多以照本宣科为主，缺乏针对性和互动性，难以激发作业人员的学习兴趣。培训考核也多流于形式，未能真正检验培训效果，导致从业人员对安全操作规程掌握不牢，安全技能不足。

（四）现场安全管理混乱，隐患排查治理不彻底

施工现场是安全管理的前沿阵地，其管理状况直接决定安全事故发生的概率。当前，部分施工现场存在材料堆放无序、临时用电不规范、脚手架搭设不标准、临边洞口防护缺失或不牢固等问题。隐患排查治理制度未能有效执行，检查频次不足、深度不够，对发现的隐患未能及时跟踪整改，形成“检查-发现-搁置-再检查”的恶性循环。

（五）应急管理能力有待提升

应急预案编制缺乏针对性和可操作性，多为模板化套用，与项目实际情况结合不紧密。应急演练开展不足或演练质量不高，参演人员不熟悉应急处置流程和救援技能，导致一旦发生事故，无法迅速、有效地组织抢险救援，延误最佳处置时机，造成事故损失扩大。

二、提升建筑工程施工安全管理水平的对策与建议

（一）强化安全意识，树立“生命至上、安全第一”理念

企业和项目管理层必须深刻认识到安全生产是不可逾越的红线和底线，将安全管理置于项目管理的首要位置。通过定期组织安全警示教育、案例分析、安全知识竞赛等多种形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，使安全意识真正深入人心，转化为全体从业人员的自觉行动。

（二）健全安全责任体系，确保责任层层落实

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，建立健全从企业主要负责人到一线作业人员的全员安全生产责任体系。明确各岗位的安全职责，签订安全生产责任书，并将安全绩效与个人薪酬、职务晋升等挂钩，实行严格的奖惩制度。加强对安全责任落实情况的监督考核，确保责任链条无缝衔接、压力层层传导。

（三）创新安全教育培训模式，提升培训实效

针对不同岗位、不同工种的特点，制定差异化的安全教育培训计划。丰富培训内容，将法律法规、安全技术规范、典型事故案例、应急处置技能等纳入培训范畴。创新培训方式，采用现场教学、虚拟现实（VR/AR）体验、互动研讨、实操演练等多种形式，增强培训的吸引力和感染力。严格培训考核，对考核不合格者不得上岗作业，切实提升从业人员的安全素养和操作技能。

（四）深化施工现场精细化管理，狠抓隐患排查治理

严格执行施工现场安全文明施工标准，规范材料堆放、场地硬化、临时设施搭设等。加强对高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的专项管理，严格履行方案审批、专家论证、交底验收等程序。建立健全隐患排查治理常态化机制，采用“四不两直”、交叉检查、第三方评估等方式，加大检查频次和力度。对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。

（五）加强应急能力建设，提升事故处置水平

结合项目特点和潜在风险，科学编制具有针对性和可操作性的应急预案，并定期组织评审修订。配备必要的应急救援物资和设备，确保状态良好、取用便捷。按照规定频次和要求组织开展应急演练，演练内容应覆盖常见事故类型，注重检验预案的科学性和可操作性，以及各应急小组的协同配合能力。通过演练发现问题，及时完善预案和提升参演人员的应急处置能力。

三、结语

建筑工程施工安全管理是一项系统工程，任重而道远。面对当前存在的诸多问题，唯有坚持问题导向，不断创新管理理念和方法，狠抓各项安全措施的落实，才能有效