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人员招聘当地化方案
一、目标
基于企业业务全国化发展需要,总部为规范各分企业、办事处招聘实施,提议人员招聘当地化运作,明确招聘分工和步骤管理,为提升招聘效率,引进高素质优异人才,快速建立属地化团体,充实分企业及各地办事处人才梯队,完善现有些人力资源招聘体制提供有效路径。
二、标准
1、坚持管理人员总部外派,一般职员当地化招聘标准
组织人员当地招聘,降低应聘人员对企业疑虑,提升应聘成活率。
2、招聘成本最低化
3、人员管理垂直化
以总部为中心,各地分企业、办事处由总部统一垂直管理,整合资源,形成现有资源最大化利用。
三、方案内容
各分企业、办事处营销助理在原有工作内容基础上,增加人力资源助理岗位职责,在总部人力资源部指导和监督下,负担以下工作:
1、招聘方面:
总部人资部搜集当地高校和社会现场招聘会,编制招聘计划表,通知营销助理遵照招聘计划表密集参与当地现场招聘会、校园招聘会,搜集招聘简历,宣传企业形象,切实了解当地人努力争取职基础情况;月末向总部人力资源部汇总招聘总结。
2、面试方面:
总部人力资源部对营销助理实施专业知识培训,令其负担应聘者初试工作,并负担复试细节安排工作;
3.培训方面:
为切实落实总部培训制度在各分企业、办事处有效实施,提议由营销助理担培训讲师工作,对外围人员实施周期性培训,在切实确保外围企业、办事处和总部发展步伐一致同时,有效提升外围人员综合素质,增强外围人员对企业向心力和凝聚力。
4、保险方面:
为促进外围分企业、办事处快速发展,总部坚持统一管理和因地制宜相结合方针,实施外围人员保险当地化缴纳。营销助理负担当地分企业、办事处人员保险资料提报工作。
四、方案提出(现在企业人力工作)现实状况分析
1、人力需求、供给、流动性估计:
是企业发展关键年份,各分企业、及办事处需求人数估计:
序号
名称
预需求岗位
预需求人数
现在人数
需增人数
流感人数
1
2
3
4
5
6
7
8
企业现在近200人,人力资源部总计2人,仅依靠单一总部招聘这一事实,不能同时满足7大区域人员需求量,在,需发挥分企业及办事处当地化运作优势,提供通力配合,共同搭建地方梯队建设。
2、企业发展形势
现在,分企业处于建设早期,正处于制度、步骤规范化管理关键时期,总部人力资源部和各地分企业从建设早期形成份工合作,通力配合发展模式,可从源头上规范梯队建设步骤,提升人才补给速度和质量,从而为分企业发展形成步骤制度化人才补充机制。
3、异地面试、前期入职等方面存在短板:
(1)不能参与异地面对面招聘:对当地薪酬情况、地域文化、人员综合素质不能深入全方面了解,不确定原因多,使招聘成功率低,人员稳定性差。
(2)总部电话沟通、初试应聘者,当地人员会对外地号码戒备心理过高,加大沟通失败率;
(3)新职员入职培训方面:网络、电话培训模式,降低企业文化宣贯效果,不利于人员稳定。
3、一般职员总部招聘,外派各地成活率低
在实际招聘工作中,多数应聘者不能适应外派,即使有可外派人员,外派后稳定性差,增加人员流动性,影响当地团体军心。
4、分企业及各地办事处销售助理工作职责分析
(1)整理销售协议、本部门考勤、快递等繁琐工作;
(2)帮助业务做好报价等工作
综上,销售内勤在为本部门做好后勤服务同时,其它方面暂未包含,对个人而言,整个职业发展空间不能完全发挥。营销助理负担人事助理角色,不仅能提升本身综合素质,对其个人职业计划和发展有较大提升空间。
四、本方案实施后(优点)可行性
本方案明确招聘分工和步骤管理,不仅能提升招聘效率,规范各下属分企业、办事处招聘实施,还能提升企业形象,提升企业著名度。具体:
1、降低成本
(1)新职员到总部参与培训学习,产生交通、住宿等费用,提升企业运行成本,当地化招聘方法,降低本项目标支出;
(2)降低人力资源部到外地分企业、办事处参与现场招聘成本。
2、维护团体稳定
(1)人事工作当地化方法,增加新职员对本企业了解,增强其对企业信心,维护了外围企业、办事处团体稳定,
(2)深化总部人力资源部对外围企业、办事处人员现实情况动态管理,能针对问题,立即作出应急反应,在降低人力成本同时,挺高梯队稳定性。
3、企业文化宣贯有效渠道
人事工作当地化运作,能第一时间向各分企业、办事处宣贯总部重大决议及其它动态理念,能确保外围人员时刻、连续学习企业文化,是有效发挥企业软实力管理目标有效路径,同时也确保外围企业、办事处和总部步伐高调一致,摒除“天高皇帝远”不良效应。
4、企业著名度宣传
外围企业、办事处参与当地现场招聘,不仅能网罗当地英才,同时也能提升企业在当地著名度,也是对企业本身宣传有效手段。
5、兼顾职员发展空间需求
人事工作当地化运作,拓宽了外围企业、办事处销售助理职业发展空间,同时也是企业对其进行一个复合型培养,分企业、办事处
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